工程分公司重拳出击确保安全生产，强化责任预防不留死角。
安全经验交流合影
2017年6月16日，晴
安全生产月
工程分公司召开现场安全经验交流会，落实工程分公司2017年重点安全工作。
从2017年伊始，工程分公司就着手全面推行安全施工细化管理，把安全工作作为重点之中的重点。
公司领导班子带头，层层落实，建立健全安全管理网络，落实安全责任制。
安全经验交流会分享
今天，为了全面推行2017年安全重点工作，工程分公司以第四项目部为样板，在滨江开发二期的施工现场进行观摩、学习、交流，并改进实际工作中存在的问题。
第四项目部经理吴乃强
第四项目部经理吴乃强讲解了他们在实际工作中是如何落实公司的施工现场安全管理规定的。
让我们一起跟着他去看看吧。
根据公司2017年开工前的全员安全培训的内容，QHSE质量安全环保体系及2017年安全重点工作要点的要求，第四项目部带领全体工作人员开会研讨公司培训精神，逐一落实公司的各项管理规定，以班组为单位，细化落实管理模式，落实到人。并且结合施工实际，制定出自己的管理模式、推行步骤和落实重点，经过近3个月的磨合、实践，现已初具形态。
那么我们一起去看看他们是如何做的！
第四项目部具体落实细化管理分几个方面：
第一，项目部质量安全组织机构，落实各级岗位责任制，项目部人员严格执行各岗位的职责，实施安全文明施工目标分解，层层签订安全文明施工目标责任状，质量安全交底落实到人，交底人与接收人逐级落实，责任清楚。
第二，设定安全文明施工目标，坚持每个月开两次的施工安全会议加强员工的安全意识并且对会议内容要有实时记录，施工安全风险识别记录由班组长在现场宣讲排查施工中的风险识别因素，安全目标落实到人，在场的每个人，包括力工、焊工等分包单位都要在风险识别记录中签字确认，每个工程配备单独公文包，收纳本工程的施工组织设计、施工公告、施工外业、开工报告、探伤记录、图纸、风险识别记录等，图纸要求实时反映施工进度情况，风险识别记录整本记录完成后拿回第四项目部压线装订成册后存档，抽取各种空闲时间开碰头会，对在建工程存在的安全隐患做到提前预防。发下去的危险识别记录是在现场逐条研究，认真落实宣讲之后才能挑勾表示已经规避了安全风险，并且根据实际情况可以在后面增加危险识别项。
第三，工程中有临时用电，需要架设电线的按规定距离搭设架线杆。凡有动火报告，高空作业，必须按要求及时填写并且到各部门签字完毕。
标识明显的配电箱
架设起来的临时用电
第四 ，对劳务分包单位分别与其签署分包单位施工安全承诺书，让其在安全可控的范围内从事施工工作，确保劳保用品施工时使用到位（包括工作服、安全帽、安全绳、护目镜），督促施工人员正确使用劳保用品，对承包方也要对其劳保用品的使用进行检查和监督。
第五，材料监管方面以工程开工领的材料总量为主导，记录每天主材以及设备的安装量，完工后的剩余材料归库统一安排，注意施工工具和设备的平时保养维护，陈旧设备工具、影响使用的工具不允许进入工地，设备坏了的及时到维修部修理，残缺设备不允许带病施工。
整理有序的材料库
材料库
设备设施保养维修记录
安全是天，安全是一切赖以生存的土壤
拍回去，借鉴借鉴
第六，施工现场入口处，设置“施工公告”牌和“安全纪律牌”，施工现场周围、工地内的坑、沟等处及其它危险场所，设置围栏，并在醒目位置设安全警示牌，如：“正在运行、危险”、“当心绊倒”等提醒标识。施工现场大型机械的指挥、使用要规范，悬挂、张贴公司准备好的警示标牌，提醒现场人员注意，从而躲避危险、消除隐患，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针精细化文明施工。
施工现场安全须知
高空作业警示
最重要的是下面这个。
一应俱全的文件袋
文件袋里，图纸，施工日志，安全交底记录等等一应俱全，你有木有?
也许他们做的已经是够好了，但是这些还远远不够，在安全的道路上，没有最好。安全管理，我们一直在路上。我们要把安全意识深深地印在脑海里，落实在每一个施工工序。
管理在于每一个细节，看看吧！
管理制度
施工进度板
荣誉墙
希望
交流会后各项目部互通有无，
重塑形象，共同进步。
开启安全管理新的篇章，
希望我们肩负起自己的使命，
希望我们把安全的种子种在心里，
众志成城团结一心，
共创工程分公司新的辉煌！
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