17/70 两只眼

作者: 笑莉说 | 来源:发表于2017-06-08 21:58 被阅读26次

不是每个人都有无穷无尽的空间可以开拓,那只剩下一个办法,就是要有一个空间是你独有的。对围棋来说,就是真眼;对个人来说,就是禀赋和绝活;对商业来说,就是独家优势。

但是问题来了,围棋为什么要有两只真眼才能活呢?你想啊,在围棋盘上,当你其他地方都被围得死死的,只有一个眼位,那人家一颗子下去,你的气就没有了。

在个人和商业竞争中,道理也差不多。

当你只有一个独家优势的时候,无论是环境变化,还是敌人太过强大,这个优势瞬间就能丧失。但是如果有两只眼,也就是有两种优势的时候,在求存的过程中,就有了腾挪的空间。所谓东方不亮西方亮,两只眼组合起来的动态优势,大大增强了生存的概率。

比如说,很多成功的公司,在他表面上张扬的概念背后,往往都有一个引而不发、秘而不宣但是实实在在存在的第二只眼。

比如,特斯拉SUV,有一个很独特的鸥翼门设计,就是后座的两只门打开的时候,像翅膀一样张开,而不是像其他车那样是向两边拉开。为了这个设计,特斯拉的创始人埃隆·马斯克,不惜推迟销售这款车,为啥?因为埃隆·马斯克深深明白,特斯拉的两只眼是:电动车+豪华车新品牌。特斯拉不仅是在和其他电动车竞争,它还在和宝马、奔驰这样的豪华车竞争。

根据老喻的分析,你会发现,几乎所有成功的大公司,都有这样的两只眼,两个绝活和优势。

比如,亚马逊,一只眼是电商,另一只眼是云计算。

再比如,京东,一只眼是电商,另一只眼是快递业务。

再比如,苹果公司,一只眼是硬件,另一只眼是他们独特的软件系统iOS。

不仅是公司,一个成功的城市也是这样。

比如硅谷,是斯坦福大学加上大量的创业公司;深圳,是大公司加上青年精神。

最典型的是拉斯维加斯,它扬名在外的是赌城,但是它真正的活力,来自于它是全世界最著名的会展城市。

一个人也是这样,如果想要存活得好,就得有第二只眼,一个跨界的优势。比如,贝克汉姆,球确实踢得好,但是如果没有苦心经营的商业品牌,他的价值也要差很多。

通常我们把这个现象称之为跨界。

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