001.做好不要指望成员理解自己的思想准备。成员们渴望得到领导的认可，而不是听领导的不容易。
002.将自己想要表达的话转化为成员们想听的话，让他们理解完成目标的意义，以及自己在团队中存在的价值，从而更好地接受自己的讲话。
003.用通俗易懂的方式将目标告诉迷茫的成员，使他们客观看待自己的工作，帮助其确认目标。
004.避免坐在会议室的中间背向白板与成员们形成对立的局面，聚集到会议室的一角或者到小办公室，与成员们围在一起能让彼此更好地融为一体。
005.安排工作岗位时要看工作内容合不合适他，而非他喜不喜欢。将成员们安排在合适的位置，能最大程度地调动他们的工作积极性，有利于团队整体的成功。
006.定期从全局审视现状，引导成员们制定好阶段性目标，帮助他们弄清当下最应该做好的事，避免低效率工作。
007.在有成员打算离开时，应冷静看待并询问目前工作的优势与不足，分析其打算离开的真正原因，同时要让留下的人意识到全机的机遇和挑战。
008.知道自己的局限性，人无完人，可以通过发现成员的优势来激发团队的力量。
009.平时注意总结，失败时归纳原因，成功时铭记经验，会让将来少走弯路。
010.适当引入“不合群的人”或是拥有成员没有的技能的人来促进团队的变化，有变化才有发展。
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