从前我们提到员工管理的时候，经常要强调使用KPI，但今天课程所分享的是OKR。
简单来说，就是把自上而下的管理，变成自下而上的激励。
我们需要找到自己的目标与关键结果，这要求我们首先了解公司的目标与关键结果，那么在我们目前所处的岗位上，我们需要做什么。
OKR的关键点在设定目标，找出关键要务，状态指标现状分析，本周的计划，长久的计划。
其实这套理论并不是近期出现的，但从前老板们更多的相信人心是恶的，所以用强加指标的管理，现在老板原因相信人善的，愿意努力工作的，自己能做事情的，所以可以自下而上激励。
但整体来说，这套管理方法适用于初创企业，没太多员工的企业，有足够规模的企业并不适用，以免普通员工工作成绩无法量化，造成更大麻烦。更多的依靠人的主观能动性会让人在工作中占据了主导地位，一旦人才流失，后果影响较大。
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本文标题：定个小目标吧，振奋人心的那种。
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vycluqtx.html
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