23.12.14日许宏素家书回应
感谢茹玟学长精彩的家书分享和永涛学长的真诚回应。
本章塾长再次强调了阿米巴经营里的“单位时间效率核算”是扎根于稻盛经营哲学，是一种不同于会计学的非常单纯的哲学思想，它遵循一一对应原则，将单位时间价值用数字归纳总结出每个巴对整个公司的贡献！
非常有缘在2020年前曾经学过一次原汁原味的关于阿米巴经营的课程，讲课的老师是跟随塾长的京瓷原高管，讲述的就是京瓷阿米巴的原理原则。虽然很多细小的分门别类已记不清了，但是整体的大概还是有些许的记忆，学习是让自己了解整体逻辑，而要深入用到企业里，还有很大的挑战空间，必须要聘请专业老师辅导才行……
今天的章节中有好几个点很绕，一个是经营管理部的赋能，一个是财务部的作用，以及何为月度结算报告，它由哪些部分组成，塾长都事无巨细地做了明确的告知，说经营管理部要对阿米巴的单位时间核算效益负责，而财务部要对月度结算利润报告负责。
最后塾长告诉我们最重要的是预定目标的设定是阿米巴经营的重要关键所在……是的，一旦设定，做为经营者，一定千方百计、想方设法地朝着预定目标而努力，这是经营者的意志体现，必须以坚定的信念，燃烧的斗魂，临事有勇的精神，付出不亚于任何人的努力带领团队围绕预定目标奋力拼搏，坚持到底，永不放弃！对待预定目标，要有非凡的毅力。
今天读了本章节，非常认同对预定目标的绝不轻易改变，同时也非常有感触，回顾对照自己的23年，嘉许自己对23年的月度目标和年度目标的坚守，都是尽最大努力坚持到底，没有应总部的标准下调而做任何更改，一直坚持原则，迎难而上，就是最后的12月仍然在为预定目标而冲刺奋斗，不管结果如何，都要做到无撼无悔，就算是达成率有偏差，但通过持续的百日奋战和每月2次哲学共修营的不断共识及贯彻“兰彻斯特时间法则”，还是达到了全国目前增长率最高的。
非常感谢塾长的智慧引领，一直在冥冥中助力自己成长。我想，只要我行永远心怀纯粹、简单、相信、真干，不抓取、不控制，就一定可以去无限接近梦想的距离！
再次感谢茹玟学长学霸级别的家书分享，精彩已无词形容；感谢永涛学长一如既往的真诚和谦虚的回应。祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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