文 : 萧理查德
01
奇葩说第四季当中有一集的辩题和“邀功精”相关。
在那集，辩手为“邀功精”给了几个不同的定义，也提供各自立场提供的观点。
如果一个人把自己或别人的努力、功劳及成果对上司呈现，不是每个都会认为这算邀功，但是如果一个人喜欢在别人面前夸大自己的努力、功劳及成果，大部分会更倾向于觉得TA就是“邀功精”。
简单来说，“邀功精”有几个特点:
1. 喜欢邀功，只要TA喜欢就会讲，完全不顾对象、场合及时机。
2. 会夸大事情，尤其是对自己有利的部分。夸大包括无中生有、过于强化、把别人做的事说成自己做的等。
3. 自己是邀功内容的中心，尽量把光环往自己头上戴。
4. TA们只会把努力、功劳及成果“抢”过来给自己。TA们绝对不会让责任、承担、错误及其他负面的事情跟TA们扯上任何关系。
02
你可以仔细观察你周边的同事，也许你的企业、部门、分公司或小组里就有这样的人。
“邀功精”出现时，TA们的言语举动对那些真正付出努力，获得成果及功劳的人非常不公平，也会伤害到这些人。
如果你期望“邀功精”不邀功，这几乎是很困难的事，因为“邀功”与否是TA们的选择。
一般“邀功精”在工作上的付出不会比其他同事多，也因为这样，TA们需要通过邀功来显示自己的价值。
TA们的内心严重缺乏安全感，怕自己的存在价值没有被发现。
其实当“邀功精”被看穿之后，TA们的努力与不努力都会被旁人看成是夸大来邀功。
虽然我们没办法控制“邀功精”的行为，我们还是可以通过以下的方法减少TA们对我们的影响:
1. 尽量让自己上司清楚自己的工作和努力后的成果。
你可以通过定时的工作汇报如周会，部门会议，或者工作讨论中透露这些信息。
2. 如果上司比较忙，你可以通过邮件汇报工作进展。
只要他经常知道你的工作进展，当“邀功精”想邀你的功时，起码你的上司对实际情况是了解的，不会只听“邀功精”的片面之词。
3. 让你的上司多认识及了解你。通过对你的了解，TA能够做出对你更准确的判断。
在合适的场合适当表达你的看法或兴趣与爱好，能够帮助你上司认识你。
这也是与上司建立信任的关键步骤。
4. 即使你遇到“邀功精”已经出手邀了你的功，你依然可以按照实际情况将工作汇报给上司，让TA获得全面的信息。
别因为“邀功精”出手了，你就放弃做你该做的事。
03
很多事情往往都不是我们可以控制或影响的。
只要我们专注于可以做的事情，并且把它们做好，这才是我们该拥有的态度。
至于你的上司是否会看到你的努力、功劳及成果，这是TA做上司的责任。
TA的选择及行为就会反应出TA的领导力，从而影响TA的职业发展。
简书：萧理查德
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