产品经理这个岗位有很多不同的方向，类似方向不同行业的产品经理，所解决的问题也存在区别。从招聘启事中我们经常会看到，有些岗位有对求职者在某些领域或方向有工作年限或经验的要求。
那么在选择工作机会的时候，到底选择什么行业，哪个方向的产品工作更有前途？在某个领域已经工作了一段时间，是否应该去切换一个自己更感兴趣的方向，从0开始？
相信不管是职场新人，还是有过几年工作经验的产品经理，亦或是正在从事其他工作，想切换到产品经理这个职业方向的同学，面对上述问题都曾有过一些自己的思考以及困惑。
我曾经在不同的行业（内容-快手、教育-猿辅导、电商-京东、出行-滴滴、社区-微博）担任过产品经理，通过不同工具（app、web、pc）解决过不同类型用户（To C、To B、To G）的需求，跟不少同学跟我讨论过跨方向产品工作选择的议题，有过一些思考。在这就简单阐述一下个人想法，供参考交流。
首先，我们来分析一下产品经理的价值是什么，只有明确了价值才能帮助我们更好的去选择的决策。
产品经理是一个分析所在行业用户需求，发现业务问题所在，给到有效解决方案的岗位。为解决一个复杂的业务问题，往往会将业务拆分为不同环节，针对每个环节再拆分出对应的子问题，分配给不同方向的产品去解决。
举个小王吃肉的例子：快到饭点了，小王饿了想吃红烧肉，他有几种解决方法，第1种是去找菜谱买菜自己做，第2种是找个好吃又方便的餐馆出门吃，第3则是直接点外卖。三种不同的解决方法，对应的就是不同的行业了。
第1种涉及内容领域（去哪里找菜谱），以及020领域（线上买菜），第2、3种涉及的是不同的 O2O 领域（找餐馆、买外卖）。在这里我们就第1种解决方案中的内容领域（找菜谱）进行展开，其它部分感兴趣的同学可以自行拆解分析。
这时候小王吃肉的问题就变成了小王找红烧肉菜谱的问题。细化一下问题，就变成了小王如何用最短的时间找到好吃、健康，做起来还方便的红烧肉菜谱。再将问题拆分为不同环节和方向就变成了：方向一内容生产，谁来提供红烧肉菜谱？方向二搜索推荐，怎么让小王尽快找到红烧肉菜谱？方向三内容消费，怎么让小王尽快判断菜谱的做法是否好吃、健康、方便，愿意去看？
可以看到内容生产、搜索、消费三个不同的方向，分别有自己需要解决的问题，但最终目的都是为了帮助小王找到合适的红烧肉菜谱，少了谁都不行。并且生产侧不能为了提高内容供给量去拿红烧带鱼的菜谱充数，搜索侧不能为了提升点击率把每张菜谱封面都换成长腿美女，消费侧不能为了停留时长每篇菜谱都从养猪教起。大家都给围绕一个目标奋斗，至于这个目标怎么量化怎么定义那是另一个问题了。
选方向的时候，要明确这个方向在业务中解决了哪个环节的问题，对最终核心目标的影响有多大是关键。
接着，具备相关方向的产品经验是否为工作的必要条件呢？在我看来，拥有分析业务并解决相关领域问题的能力是关键，知识是可以通过学习和实践积累起来的。
企业在招聘环节注明对应岗位需要有一定的相关工作经验，主要是为了减少招聘成本，降低筛选成本。因为一个人如果他在过往经历中从事过相关方向的工作，大概率他已经看过相关的问题，进行过相应的思考，并且产出过一些解决方案。再遇到类似的行业问题时，能够有比较成熟的经验，快速应对这些问题，这是专才的优势。
不过，从上面小王吃肉的案例可以看到，想解决好用户的问题，只处理其中的一环是远远不够的，需要对整个业务链路有更为宏观的理解，具备抽象目标定义问题的能力。这种情况下，只擅长某个方向的知识就不够用了。
那么想要具备分析和解决多个方向的能力，需要每个方向都实践一遍，所有知识都学习一遍吗？大家的时间精力都是有限的，这不现实呀。确实，就像我们大部分人不可能将理化生都考满分，史地政样样精通一样。但如果将事物的运转逻辑向上抽象，往往发现很多事情的原理是殊途同归的，界限并不明确。
比如能量守恒是自然界的普遍定律，理、化、生在各自学科下用不同尺度去观察，这个定律都是生效的。再比如根据地缘政治理论，能够根据地理要素来分析政治形势和历史走向。遵循二八法则，能理解某个领域占比20%最关键的底层逻辑，就有发现和解决80%问题的可能性。
假设小王使用的是一款以主打健康饮食为触发点的菜谱app，原则之一就是要健康。对于红烧肉这种听起来比较油腻的美食，从菜谱方面就给选取那些少油少糖还好吃的健康食材，宽油班学出来的菜谱这时候可能就被pass了。搜索展示菜谱筛选结果的时候，食材的建议用量、提供卡路里、所用时间也需要一目了然帮助小王做决策。菜谱内容中对于怎么少油少糖，该避免哪些翻车操作还可以给出重点提示，标注一顿肉下来给做多少消食运动……
围绕吃的健康从食材筛选、卡路里计算、热量消耗指引等方面，就能将生产、搜索和内容消费各个环节的设计重点摸得七七八八了。关于二八法则在工作、生活中还有很多用处，有机会再详细聊聊。
我们还可以发现，即便只想做好一个方向，也必须要有全局思维。没有好的内容供给也就没有可被检索和消费的对象，没有消费群体也就没有足够的市场持续吸引内容。十六世纪英国玄学派诗人约翰·多恩曾有名句：“没有人是一座孤岛”，放在产品上也适用。不要将思维局限在角落里，如果业务逻辑有问题，那么没有一个功能可以幸免于难。
中国有句老话“万变不离其宗”，这里面有两个真理：其一世界是动态变化的，其二变化是有迹可循的。互联网在中国发展才不到30年，许多行业已经日新月异地。以前是逛地摊淘货，后来是QQ群、豆瓣找东西，再往后是在“两条鱼”上淘玩意，后来又跑到某条鱼的线下店逛市场。从线下到线上，从线上又反哺回线下。看似一切在变，又不曾改变，说到底还是人性没变。做产品和做事一样要顺人性，别守着一块地方死啃，跟自己拧巴跟这个时代拧巴。就算一小撮人团结一致拧成一股绳，在时代的台风下与一根稻草没多大差别。飞在天上的猪不一定都是大白猪，还有可能是荷兰猪。自己飞不起来能瞅准时机骑上去也是好的。
两点建议
一、通过多做事快速积累经验，归纳方式方法，跨领域实践出真知。
初入职场通过做大量的事，做大量的决策，逼迫自己不得不去思考和学习。
大四曾在一家初创公司实习，公司里40+个开发，20+个外包，2个pm，我就是其中之一。拿着全职薪水，每个月只休息两天，早12晚上2的高强度工作的环境下撑了几个月时间（身体实在吃不消+攒够了攒电脑和毕业旅行的钱）。所经历的这些，至少让我的抗压能力得到极大提升，具备了短时间决策出活的耐C属性。使得我在毕业后面对京东应届生的工作时上手很快，半年时间就得到了晋升。
检验真知的最好方法就是实践，而且是在不同领域中实践。越普世越底层的逻辑，适用范围越广，越能抓住问题本质。充话费是买虚拟商品，买网课也是虚拟商品，两者讲究的用户体验有什么异同？同样的内容，主播是愿意让大家直播打赏，还是让大家买票看播，有什么差异？某滴的数据怎么运用在刑侦破案的系统中，和给你推荐视频的算法有哪些共通点？
在不同领域不断吸收新的知识，完善自我的认知。会让你变得对这个世界越来越充满好奇，面对问题跃跃欲试。时不时会有“原来如此、果然如此“的惊喜感。一生二，二生三，三生万物，你的认知金字塔就逐渐垒起来了。
二、按照业务逻辑思考问题做事情
不管做的是什么工作，只要是与人类的社会系统沾边的，都可以追根溯源找到其所属的业务。搞清楚自己要做什么事，比自己在做什么事重要，搞清楚自己在做什么事，比自己在做事的状态重要。
业务这个词，业在前，务在后。搞清楚目标再做事，才能给小王递上一张看似健健康康，实则仍然肥的流油的红烧肉菜谱，管不住嘴那还可以迈开腿。而不是递上红烧带鱼，递上红烧素鸡或是一段“喝水充饥”的鸡汤文。
闻道有先后，术业有专攻，愿早日得道。
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