最近总有一些工作，因为其他部门领导的不配合，都一直处于暂时的搁置状态，结果任务完不成，工作推动不下去，自然领导就界定成了我的责任，无论我再怎么解释都是无力的。所以既然躲不了初一也躲不了十五就只好迎难而上了！
公司要推行一种晋升制度，只靠我们自己部门的力量是难以完成的，因为不同的部门对人才的界定是不一样的。既然不一样，就得有一个标准放在那里，让员工看得到晋升的机会和希望，才会为公司留住核心的人才。而我们人事行政部只能在通用的指标上设定考核的指标，只要晋升的人符合通用标准，人事行政部就没有问题，接下来就是各部门的专业指标的考核问题了。如果部门没有专业性的考核指标，让所有的部门都执行通用性指标来考核，我觉得这样人才是很难界定的。
就这样一个工作涉及到四五个不同的部门，这几位领导不是今天有事，就是明天出差，总是有理由不能坐在一起把这个制度制订下来，结果造成这个晋升制度一而再再而三的拖延，最后上层领导看不到制度标准，就只能拿我们来说事儿。但仔细想想也确实是我们推动工作无力造成的，没有把各位领导的意图沟通清楚，才造成制度的难以推行。
所以既然怎么也躲不过去了，就迎难而上吧！今天我就通知了几位领导现场开评审会议，今天必须把这个制度确定下来，给员工一个发展的通道，推进公司的职业规划管理。加油！
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