首先非常感谢周英，给我们带来的全书复盘。
通过聆听周英的复盘，再次清晰了这四个概念：
一什么是教练
第二，教练的原则，
第三，教练的时间与应用，
第四，教练的未来情景
周英带读的思路非常清晰，讲到也很也很细致。
通过本身的学习，我知道了教练，他并不是传授一个什么知识，教练更多的是激发激发人的潜能。
然后第二点就是教练的原则，教练的原则其实就是掌握感知上的态度，还有行为就是行动
那回到教练的实践与使用
要成为一名高绩效的教练，说是要学会提强有力的问题，这就是学会积极的倾听
很喜欢这本书，里面的就是一个工具GROW模型
它先是过一个目标，然后进行检查和责任感的问题提问
最后是教练的未来
每个管理者，都可以用教练方式，激发每个人成为自己最好的自主高绩效教练，更加可以激发团队潜能，学校、家长、孩子，人人都需要教练方式。
教练文化带来的绩效表现更佳、更公平、更可持续。
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