制度管理是我们部门分管的，这项工作对于企业管理来说非常重要，历年历次审计检查查出的问题，究其根源也和制度管理有一些关系，总的来说当前的管理模式还处于完成既定任务层面，按照规定开会、培训、写总结，工作不温不火，找不出大毛病，但也没什么特色亮点，甚至对于全局工作的助力不大，领导对此也颇有微词。
新人上任呢，总要有点冲劲，这个点可能是我更好做好部门工作的一个切入点，只不过任何做出改变的情况都要与陈旧做诀别，都要触动一些别人不敢出动的东西，哪怕这一切是理所应当的，作为年轻人还是要有这个担当。
其实，抓好制度的方法并不太难，制度管理本身都是有制度的，难就难在执行上面，怎样让大家认识到制度管理的重要意义，让大家认认真真的学制度、依制度办事，我想关键还是在考核检查上面。各级检查审计检查完的问题可以追究到制度上面，制度的管理不到位也可以追究到各部门上面，花一些力气到修编、培训等数据的收集上面，通报、绩效考核，只有肉痛了才会让大脑清醒一些。当然也有温和的方法，只不过这些我们一直用的都是温和的引导、宣贯，事实证明效果并不理想。
下一步我会就这个事情做个方案出来，方案不能太复杂，简明扼要，我要你做的没做到就通报考核，让这些东西落到纸面上，可能会收到一定的成效。
网友评论