大部分人在工作中，可能没有下属、可能没有平级的同事，但一定会有领导。如何与领导沟通，可以说是每个人在职业身涯中遇到的最重要的沟通问题之一——许多人在与领导的沟通中，有的是不知说些什么而无法开口，有的是说得太多而没有重点，最终没有起到沟通的作用。特别是技术人员，尤其是技术出色的一线经理，刚转变为管理角色时与领导的沟通尤为困难和重要——通过改进与领导的沟通过程，改善与领导的关系，提升工作效果，降低工作压力。
那如何与领导建立良好的沟通呢？
首先，基本点是了解领导的沟通风格。
“知己知彼，百战不殆”。如何与领导沟通，必须考虑领导对沟通的偏好。有的领导是纵观全局的，他只要简短的概述。那么你就需要提供浓缩的信息，将内容排成条理分明的大纲，迅速简洁地说明构想，并适度强调。有的领导是注重细节的，他需要严谨的事实依据。那么你就要详细地准备实例和数据，有条理的梳理，慢慢地将详细信息进行展示，让领导有时间思考和提问。
在了解了领导的沟通风格后，接着就是要准备好沟通的内容。为了起到沟通的效果，我们需要从以下五个点准备好沟通的计划：
（1）明确沟通的目标
（2）从领导的角度出发，重新说明你的目标
（3）用事实和数据支持你的目标
（4）设想领导可能的疑问，并准备好回答
（5）准备好你需要向领导提出的问题
做好准备后，就要看准沟通的时机了。不论是工作汇报还是工作讨论，都不应太过频繁，也不能一点都不沟通。有以下5种情况是必须与领导沟通的：
（1） 领导的沟通风格显示，他希望你在任何时候都需要与他保持沟通，只有在他的授权后你才能有所行动。
（2） 如果你在执行一件很重要的任务或者负责很重要的项目，一旦出错，涉及的损失是你无法承担的。
（3） 你的决定和行动会影响到其他相关部门。
（4） 你还不止如何着手，没有思路，需要有人指点。
（5） 需要领导的支持，需要他推一把才能有进展的时候。
除了以上5个点外，你还需要掌握报告坏消息的先机。
“CEO是最后知道公司倒闭的人”。人们总是倾向避免向领导报告坏消息，直到自己无法隐瞒为止。其实，越早向上级报告坏消息，更能有充分的时间取得支持，采取补救的措施，保持同事间的信赖感。并且从中得到更好的经验。报告坏消息时，需要理清问题，说明缘由；提出解决方案或者建议，及已经采取的补救行动。不仅能缓冲坏消息的冲击，还能保持领导对你的信任。
除了坏消息，我们也得让“好事出门”，及时报告成绩。
记着，如果你的工作做的好，不仅是你的业绩，也是你领导的业绩。所以报告成绩，是在证明你的工作能力，也是在证明领导的工作能力。特别是带团队的经理，向领导报告成绩的同时，更多地要说明你下属的成绩，他们的成绩也是你的成绩，需要给予团队成员充分的肯定。另一方面，报告成绩也需要注意不要过于频繁和夸张，基于事实的中肯评价就可以了。
最后，准备好了沟通的计划，选好了沟通的时机后，在与领导的沟通中，还需要征询领导的意见，并在你们沟通后进行简要的总结，确认结论。
当然，沟通必须在实践中锻炼，才能精益求精。准备好，迎接新的工作日吧。
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