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读第15章，产能扩张
产能扩张是企业面临的最重要的一大战略决策，可以从涉及的资本数量或者决策问题的复杂程度两个方面来衡量。产能扩张是商品行业的核心战略。
产能扩张的战略问题是如何增加产能来实现企业目标，借此提升自己的竞争地位或者市场份额，同时避免行业的产能过剩。
【产能扩张决策的要素】
1，决策企业增加产能的规模和类型的可选方案；
2，评估未来可能的需求和投入要素的成本；
3，评估可能的技术变革和过失的概率；
4，通过了解竞争对手对行业的预期，预测每个竞争对手的产能增加情况；
5，汇总上述因素决定行业的供应和需求平衡，以及由此产生的行业价格和成本；
6，总结产能增加的情况来确定预期的现金流；
7，测试分析的一致性。
【行业产能扩张过分扩张的主要原因】
1，技术原因：大幅度增产；规模经济或者重要的学习曲线；增加产能过程的交付期较长；最小效率规模的提升；生产技术的变化；
2，结构原因：退出壁垒很高；迫于供应商的压力；建立信誉；一体化竞争对手；产能份额影响需求；产能的新旧和类型影响需求；
3，竞争原因：企业数量很多；缺乏能够服众的市场领导者；新企业进入；先发优势；
4，信息流：未来预期出现膨胀；假设或看法不同；切断市场信号；结构变化；金融利益团队压力；
5，管理问题：管理层的生产导向；风险规避不对称；
6，政府原因：不正当的税收激励；青睐于本地行业；增加或保持就业压力；
【限制产能过剩的因素】
1，财务限制；
2，企业实施多元化战略；
3，在高层管理人员中引入具有财务背景的人员，替代那些具有营销或生产背景的人员；
4，环境污染控制成本和促进增产的其他新成本；
5，大家普遍认为增产后，行业未来存在很大的不确定性；
6，过去产能过剩的贻害未消。
【先发制人的战略】
1，相对于预期的市场规模，产能扩张是巨大的；
2，相对于整个市场需求或重要的经验曲线，企业具有相当高的规模经济效益；
3，实施先发制人战略的企业拥有的信誉；
4，在竞争对手行动前，企业实施先发制人战略的能力；
5，竞争对手让步的意愿。
【柯言慧语_本章体会】读这一章的时候，我一直在想疫情期间的中国生物和科兴生物，对号入座，让我在思考他们是属于哪种，目前两家企业均存在产能过剩，但对应本章的产能扩张因素，又好像不太合适？
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