你会制定目标吗?

作者: 铜瓜豆 | 来源:发表于2016-07-01 13:58 被阅读438次

    2016刚刚跨过一半,各位是否有回顾自己的新年决心实现了多少?有多少计划在按部就班的进行,有多少计划取消了,又增加了多少新的计划?什么,你压根就没有定目标?要知道,一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风,一个没有目标的人,他永远也找不到人生的方向。 马克.吐温说过:“人生最重要只有两天,出生那天和发现人生目标那天。”

    为什么需要目标

    美国耶鲁大学进行过一次跨度20年的跟踪调查。最早,这个大学的研究人员对参加调查的学生们提了一个问题:“你们有目标吗?”90%的学生回答说有。研究人员又问:“如果你们有了目标,那么,是否把它写下来呢?”这时,只有4%的学生回答说:“写下来了。”20年后,耶鲁大学的研究人员跟踪当年参加调查的学生们。结果发现,那些有目标并且用白纸黑字写下来的学生,无论是事业发展还是生活水平,都远远超过了另外的没有这样做的学生。他们创造的价值超过余下的96%的学生的总和。那么,那96%的学生今天在干什么呢?研究人员调查发现:这些人忙忙碌碌,一辈子都在直接或间接地帮助那4%的人在实现他们的理想呢。

    所以不希望碌碌无为的我们,现在就好好思考一下自己的目标,提起笔把它写下来。目标感让我们的生活更加充实,生命更有分量,人生有了高度。目标就像茫茫大海里的灯塔,鼓励着出海打鱼的渔夫,坚定回家的航程。目标就像天上的星星,让我们在迷茫的时候充满了希望。

    目标设定准则

    我们现在写下了自己的目标,那什么样的目标是比较好的目标呢?比较典型的原则就是SMART。具体的、可衡量的、能够达到的、相关的以及由时限的。我们以一个具体的例子来阐述:“我要提高我的演讲技巧”,有人说这是我的目标,如果以SMART原则,这不是一个好的目标设定,我们看一下修改后的目标:“我要在2016年底达到可以就任何主题进行2分钟即兴演讲”。我们可以按照这个原则修改自己的目标。

    目标管理

    有了目标就要想办法去实现它,只有想法没有行动,它只是一个梦想,只有付诸于实践才能变成理想。如何实现目标有很多思路,其中比较经典的是目标管理。 目标管理(Management by Objectives,MBO)源于美国管理学家彼得·德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,认为“企业的目的和任务必须转化为目标”。接下来我们就谈下目标的转化。

    企业目标分解

    无论对于企业还是个人,目标的分解都很重要,这样可以让我们明白每个人的目标和贡献都和企业的使命息息相关,我们也知道我们今天所做的事情对于自己的未来也至关重要。对企业来讲,很重要的一点就是企业目标的层层剥离,一般来讲,高层管理者的保证措施就是中层管理者的目标,以此类推,直至每个员工。

    个人目标展开

    对于个人来讲,需要学会的就是以终为始的思路,静心想一想如果明天即将离开世界,自己最希望的状态是什么,这就是自己内心最为深切的愿望和理想。往回倒退,如果达到这个状态,退休时需要做到什么,10~20年后需要做到什么,一直倒推出自己今年的目标和日常的目标。然后按照这个目标去走,每当有一些调整和诱惑出现的时候,问问自己,新的变化和自己的终极目标是否一致?也许这短期的诱惑反而迷了自己的双眼,让自己距离终极目标越来越远呢?心有远方,可以走的更加坚定和平稳,就像开车时眼睛要看着远方的道路车子才能开得平稳,如果盯着近距离的路面看,不免会左右摇晃,增加不必要的过于频繁的调整。

    大目标由小目标组成

    目标要易于实现,也需要学会把目标化成阶段性的小目标,每个阶段给自己一个鼓励,增加自己的信心。日本著名马拉松运动员山田本一曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时,山田本一总是斩钉截铁地回答道:凭智慧战胜对手,取得胜利。人们都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次,因而对山田本一“凭智慧取胜”的回答,许多人疑而不信,总觉得他是在招摇夸张,故弄玄虚。然而十年后,人们终于从山田本一的自传中,验证了“凭智慧取胜”确实是他获得成功的经验所在。他在自传中写道:每次比赛之前,我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是一家银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座公寓……这样一直到赛程的终点。比赛开始后,我以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去;到达第一个目标后,又以同样的速度向第二个目标冲去……40多公里的路程就这样被我分解成若干个小目标而轻松的跑完。起初,我并不是这样做的,而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上,结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。马拉松这么难的事情都可以通过细化目标实现,何况其他呢?

    通过这篇文章,希望大家明白了制定目标的意义,目标制定的SMART原则,企业目标的分层和个人目标的展开,也懂得了阶段性目标对于自信心乃至最终目标达成的作用。那么,赶快行动吧

    相关文章

      网友评论

        本文标题:你会制定目标吗?

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/waifjttx.html