身在职场，每天都会遇到各式各样的问题，每天都在苦苦寻求解决方法。当我们马不停蹄的寻求方法的同时，请先停下来问自己一个问题：我真的了解真正的问题所在吗？
很多时候我们领到任务，就一头扎进去开始行动，并没有理清问题的真正本质，任务的核心目标，就会导致白忙一场，反而偏离了目标。
那么如何界定问题，欧小欧老铁昨天分享的四大思维再次刷新我的认知，现总结如下：
一、公式思维
简单来讲，就是将影响问题的因素赋予不同的权重后通过计算，同想要得到的结果之间构造一个等式。
运用公式有以下几点好处：
1、通过公式， 可以不断的检查我们所列的因素是否足够得出我们想要的结果，然后不断完善。
2、当所处环境发生改变时，可以很理性的去调整各个因素以及所占权重，避免产生抱怨等负面情绪。
3、通过定期评估公式，定期给自己打分，可以冷静面对自己，把我们不断的拉回理性思辨的脑回路上。
4、锻炼抽象化思维，提升总结提炼归纳规律的思维能力。
二、先人后事思维
这是一个极大颠覆我原有认知的思维。
先人后事，是指对问题相关利益人进行分析，然后基于对他们态度和行动的推测，作出对实现这件事最优的决策。
我们常讲的“对事不对人”，是侧重于我们做事时的态度，而先人后事思维则是一种分析解决问题的思路、方法，并不矛盾。
三、反证思维
当我们正向思维受阻时，可以反过来考虑，我们不去做这件事有什么利弊？如果有弊端，要怎么做才能避免。
通过这样的正反思考，就可以找到问题的关键点，从而找到处理问题的思路。
四、为什么思维
通过问为什么，来搞清楚老板真正的目的是什么，可以避免把手段当成目的，去做无用功。通过提问对问题一层层剖析，从问题的现象层面真正触及本质层面。
越是紧急的事情，越要先界定问题，运用以上四种思维，在开始做事情之前把目光放长放远，想清楚为什么，在开始做之后可以把目光收回来，专注于眼前正在处理的事，可以让我们在职场生活中如鱼得水。
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