《原则 [Principles]》记录了Ray Dalio，白手起家的华尔街投资大神，40多年来工作和生活经验总结（各大书店都可以买到）https://www.principles.com/上可以申请免费的PDF版本。我刚阅读完前言后，就被这本书深深的吸引，爱不释手，特结合自身的实践，记录自己的阅读感悟。
1，能够在有意义的人际关系的团队中，做有意义的且自己喜欢的工作，还能挣到钱，这是无比幸福的。对Ray而言，有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待；没有意义的人际关系是指人们只是摆出一副礼貌的面孔，不说出心里真实的想法。坦诚意味着，发现周边的人干了蠢事时直言相告，习惯“忠言逆耳”；Ray在觉得谁做了什么蠢事时，会直说，直指问题根本。这样做将使整个团队获益。一个强大而富有创造力的人际关系就是这个样子的。一个优秀的团队领导者，要创建一个有意义的人际关系的工作氛围，团队成员在里面，相互成就，相互协作，共同提高。
2，一个优秀的团队，一定拥有一个良好的人际关系环境，否则人聚心不聚，易作鸟兽散；一个优秀的团队也必须拥有一个良好的决策体系，否则决策屡屡失误，团队最终也因无法生存而解散；做决策时，参与的各方由于认知不同、角度不同、代表的利益不同，必然有不同的述求和不同的意见。
当决策各方出现意见分歧的时候，团队领导必须根据大家共同认可的方式或基本准则，良好地消除分歧。所谓良好地消除分歧，是指让各方从内心认可决策结果，在后续的工作中，各方不带怨气的，心往一处想，力往一处使的高效协作。当团队领导者不能良好地消除分歧时，分歧各方心中的怨气没有从根儿上消散，随着分歧的增加、怨气的累积，团队内部的人际关系就会逐渐微妙，逐渐变差，最终分崩离析。
3，每个人的大脑都有两个部分，一个是逻辑部分，一个是情绪部分；大脑的逻辑部分可以轻易了解自身弱点，但大脑的情绪部分通常讨厌这样做，这是人性。任何人直接听到指责或否定的话，情绪上都会不舒服。一个尊重大脑情绪的指出问题的方式是：“承认当前付出的努力，指明改进的方向”，例如，直接说“小A，你这篇文章写的太差，重写”，不如说，“小A，这么短的时间里面，把一篇文章写出来，实属不易，若你能把这里，这里，这里再修改一下，就更好了”
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