今天开会，讨论公司内专业学习怎么规划，参加者六个人，包括老总和副总。现场有两人，剩余的连线参会，我是其中之一。
刚开始让大家自由发言，说说目前存在的问题，我先说了一条。之后可能零星说过，不过不记得了。本来觉得是应该由那个部门主管主持的，另一位同事因为对此次专业讨论非常期待和兴奋，成了实际上的主持和带领者。Anyway, 会议继续。
不知道别人有没有类似的体验，我想是有的，因为挺常见。一个群体里，一个会议里，总有爱发言想法多的，也有说几句的和不太说的，以及不说甚至神游的。团体的动力就是如此，有人代表着团体的表达，有人代表着团体的攻击性和愤怒，有人代表沉默，有人代表冲突修复者等。每个人有自己的功能，组成一个团体。
而我自己在团体中的表达没有一致性，当陷入沉默或者僵局，或者有无力感等，我会更多的表达想和他人连接起来，并帮他人互相连接，增强动力。当团队中的表达很顺畅，或因兴奋大家说的很多时，我更倾向保持倾听但偶尔回应，表达的欲望降低。这不是我今天才意识到的，但我还是会被困扰。
老板快结束的时候说我怎么不说话，要多表达。瞬间心里很不爽，不想多说不可以吗，换种尊重的方式，比如最简单的问法 你有什么想法吗？听起来好很多吧。无奈。有人不停表达的情况下，真心没有什么想说的。倒也不是我没有思考和一些想法，但也都被提出了，提出就好，从谁口中出来对于事件本身没有影响，会影响的也就是老板对人的评判吧。真想从心里说一句罢了，罢了。
Remember, you don't want to be the number 1, maybe even 2 or 3.
to be
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