生活在北宋时代的王安石不仅是唐宋八大家之一，同时也是一位伟大的政治家、改革家。尤其是他在宋神宗时期所主导的变法更是让历代王朝，乃至今日，他的改革精神都值得怀念和赞誉。
公元1086年四月，北宋一代伟大的文学家、政治家、改革家王安石逝世。然而他或许死不瞑目，因为未死之前他亲眼目睹了自己的变革理想灰飞烟灭。对于他的变革思想，统治集团内部褒贬不一，可不管怎样，他的改革精神永放光辉！今天我们回味历史，从企业人力资源管理的角度来分析改革失败的因素。
一、人事制度有法不依，变法执行不力
在王安石的变法中，如青苗法、免役法、愿景是要解救百姓于水深火热之中。但在具体的执行中，地方官吏在规定的利息外、免役钱交后，又种种勒索敲诈百姓，搜刮民脂民膏，强迫百姓服役，活照干，钱照常交，两头受罪。这与变法的初衷完全背道而驰，以王安石为首的改革团队对地方上的这种行为缺乏有力监管，宋朝公司改革制度形同虚设，致使当地官员有法不依，执行不力。
二、人事任免存在很大的漏洞
治国先治吏，治企先管理好中层干部。我们纵观中华五千年的历史，每朝每代乃至当代都是自上而下的改革，例如秦国商鞅变法、明朝张居正变法等皆如此。如果不从上推动，手握大权的权贵们处处阻碍，又如何推行下去，所以这就带来了一个问题，人事的任免大权。改革是必须要付出代价的，对那些反对者从来都不能心慈手软，而要罢免。可王安石在面对朝廷内部的众多官吏反对，自己根本就没有人事任免大权，是自己陷入了空前孤独，无人支持的局面。反观，商鞅和张居正变法手中却握有人事任免大权，扫清了官吏集团的阻碍。尤其是张居正联合太后、太监冯保，罢免了相对保守的前首辅高拱的职务，为改革开辟出了一条前进的道路。所以不管什么时候，尤其是对于我们今天的企业改革，作为改革者必须要掌握人事任免大权。
三、没有完善的监督、绩效考核机制，腐败滋生
宋朝在中国历史上是一个积贫积弱的国家，其中一条就是冗官严重。而这些官员又不做事，占着茅坑不拉屎，还欺压百姓。所以就造成了民间贪官污吏，腐败滋生，你还能指望这些官吏落实变法吗？显然是不可能的。为什么大部分戏剧上歌颂包拯，说他是青天，因为包青天的形象反映了那个时代人们需要一个清官出来为民做主。第一条我们讲到人事制度有法不依，为何不依，因为没有一个完善的监督考核机制，官员和员工自然就有了漏洞可钻，反正执行不执行都一样。所以在王安石的变法中，并没有看到一个考核官员的机制，我要你怎么做，做到了如何奖励，没做到或者违背如何惩罚。正是因为官僚集团的腐败现象得不到有效的遏制，变法在执行的过程中往往变样了，好的政策也沦为坏的政策。同理，今天的企业也如此，内部必须有一套考核员工的绩效考核机制，否则空说无凭。
四、用人、选人不当，变法没有继承者
改革是要付出代价的，如果用人、选人不当，那代价就更加惨重。不仅自己可能会因此失去性命，只怕是连自己留下的那点政治思想，精神遗产都灰飞烟灭，因为后继无人；而王安石的政治思想显然就是无人能真正担当继承者。在王安石的变法队伍中，不是所有的改革派人物都像他那样高风亮节，为国为民，有些人就是一个十足的投机分子，投皇帝所好，把变法视为自己往上爬的途径。例如：吕惠卿、陈升之，改革派的重要人物之一，虽然他们很有才干，但心术不正，野心勃勃，属于权欲熏心阴险毒辣之人；邓绾、蔡京变法中的投机分子，打着变法的旗号捞取个人好处，只要对自己有利的事情就不择手段的去做，根本不会在意自己究竟是属于变法派还是保守派。因此从人力资源管理的用人、选人方面，王安石犯了错误，没有把像他一样忠贞的士大夫选到改革队伍中，而是让一些投机分子混进了变法的队伍中。这对后来的变革带来了严重的挫伤，大大伤了变革队伍的正气和力量。对于我们今天的企业来说，项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。真格基金的创始人徐小平也说过，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。
王安石变法失败了，也就没有挽救北宋王朝的衰落。但我们也不能因此而否定他的改革精神，他仍旧是中国十 一世纪伟大的改革家。但是今天我们的民族企业都在谈创新、改革，更应该从这些历史中吸取经验教训，以史为鉴，可以知兴衰； 历史总能给后人，以启迪和明鉴。从而更好的推动民族企业的创新、改革、发展，走上快速发展的轨道！
作者：子龙老师（笔名）
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