这个本来是我年终总结上要拿来放大招的，结果一煽情我就忘了，想了想还是觉得要写篇文章来弥补一下。
如果有人问我创业公司什么最多，我一定会回答：问题！如果你还碰上一个思维无比发散的老板，以及一群思维同样发散的同事，请一定要找一个好一点的游泳圈，否则你会被淹没。
幸运的是我找到了，当当当当——就是这个《你的灯亮着吗？》
说实话，我无比同情也无比敬佩这本书的作者，这是遇到了多少问题并且还能幸存下来造福人类的作者呀，在此献上我最高的敬意。感谢的话就不多说啦，因为每次打开这本书我都心怀感激。
具体我是这么使用这本书的。
首先你要记住书中的一句话：只要知道问题是什么，解决问题就不值一提。所以不直接解决问题，而是先思考问题本身，是极其重要的。（这一点大多数人都做不到）
然后列出所有的问题，翻开书，一个一个的按照作者所说的话去思考每一个问题（作者说了一整本书），但是他提供了四个思考方向：问题是什么，问题该由谁解决，问题根源，到底要不要解决。先就这四个大方向想一想，当然我第一个想的就是问题到底要不要解决（你们懂的），问题该由谁解决（这个问题最纠结，处理起来也是相当棘手），然后是问题是什么以及问题根源。
比如有一次老板跟我说你给公司弄个员工墙吧，好吧员工墙这个问题要不要解决呢？废话，肯定要啊，老板这种管大事的人都亲自交代了。问题该有谁解决呢？嗯，除了我估计也找不到别人了，公司没有专门搞设计的，几个会Ps的也有大事要做，所以让我来解决是合情合理的。重点来了，问题是什么以及问题根源。年少单纯呀，以为老板决定在百忙之中来搞一下文化建设，然而事实的真相是有客户要来公司参观，老板要给客户一个专业以及积极向上的形象。所以当我知道老板的目的时，我环顾整个公司，重新思考了一下这个事，并且得出解决方案：不仅要做员工墙，而且公司产品的宣传彩页也得重新做。哦，我还顺便检查出了公司吊顶有一圈灯没亮，找人修了。
看到这里也许有人会笑，这是多大的问题呀，想这么多？嗯，我无法反驳，但是我要说的并不是解决多大问题，而是怎么思考问题，并且这种思考问题的方式无论问题大小都同样有效。
而且就这么一个小问题，也要考虑很多，比如怎样才算积极专业？比如哪个印刷公司性价比高？哪个设计公司的设计好？老板跟你意见不一致怎么办？这些都是这个小问题涉及到的。
这个案例其实只是这本书的小试牛刀，我给大家展现的也只是冰山一角，为什么不详细的展开说呢？因为思维这种东西，在脑子里是一瞬间的事， 要一字一句说出来就是长篇大论了，还不如拿着这本书去小试一下，你自然就会懂了。
这是除了教科书以外，唯一一本比新华字典还翻得多的书。所以我买了两本一本放公司，一本放床头，它没有给我提供任何解决问题的方案，但是却帮我解决了很多的问题。
虽然这本书很薄，但是由于我用的次数太多了，所以我就把书里作者的一些思想结晶摘抄了下来，遇到问题就拿来看看。这已经不是一本书，而是职场工作中必备的工具了。不知道会不会侵权，所以我就截取一部分给大家看看吧。（如果有侵权请提醒我撤销）
解决问题是一条布满陷阱的路，而这本书就是在这条路上给你无数的提醒，从而少踩一些坑。
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