Tina昨天上会，介绍新项目的时候，领导问它，除了现有的几家供应商，还有可能增加新的供应商吗？
Tina有些疑问，这些供应商都合作了多年，不论是质量还是价格，人员还是能力，大家都很熟悉了，彼此也很默契。
如果有新供应商进来，势必需要投入更多的时间和精力去了解去培养，还会遇到新的问题和冲突。
为何要增加新的供应商呢？
领导看出了她的疑虑，说：现在的好只是解决了过去的问题，而未来的挑战是什么，如何应对，没有人知道。如果我们开始寻找多样化的供应商，为未来做好准备，那么我们更有把握提升效率，应对新的挑战。
寻找新资源，培养新资源，是一项能力，更是一个思维模式的转变。
包容的心态，前瞻的视角，才能更从容，更坚定。
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