如果没有朱啸虎和王兴，中国互联网创业公司的总体估值可能会掉一半。
这是一位投资人开玩笑跟我说的，有点夸张，但更值得玩味。
中国互联网从来不缺白刀子进红刀子出的CP组合。从早年的李彦宏+周鸿祎、周鸿祎+马化腾，到现在的马云+刘强东，乃至马化腾+马云的「超级爸爸」对决。战斗，不止是周鸿祎的座右铭。
某种程度上，正是这种互联网天生的零和博弈基因，造就并推动了中国互联网过去20年的急速发展。
甚至可以这么说，每一次的超级对决都是为下一次超级对决在做铺垫。没有3Q大战，就没有过去8年移动互联网在中国的遍地开花。
但王兴与朱啸虎这对组合很不一样。首先他俩并不是传统的「Founder to Founder」模式，而是「创业者VS投资人」模式，不是苏军跟美军单挑，而是苏军跟五角大楼直接干。
其次，这对组合不拘泥于一时一地的较量。周鸿祎与马化腾的战场叫安全，马云与刘强东的战场叫电商，都相当于网友约架，挑个日子就在朝阳公园，谁不来算谁输。
而朱啸虎与王兴的一路较量，跟约无关，而是硬生生地碰上。团购一仗刚干完，卧槽，居然在外卖这边碰上了；外卖战役还没结束，卧槽，你也染指共享单车；共享单车正打着起劲呢，卧槽，网络约车又接上头了……
以前江湖上有种恩怨叫世仇，说的是父辈的仇如果不能报，就有儿子辈报，儿子辈不能报，就有孙子辈报，报个仇跟升级打怪似的，没完没了，时间成本高得惊人。
但中国的互联网创业，不是按照辈分计时，而是以秒记。短短不到8年时间，朱啸虎与王兴在团购、外卖、酒店、单车、专车等领域展开一系列肉搏战，哪怕是错过的一些不存在竞争的机会，到最后竟成了对方的势力范围。
一个以投资人的身份，一个以创业者的身份，每一条赛道、每一条胡同都能看到他俩的身影。相爱相杀并如影相随。
所有的故事都始于2010年团购的兴起。根据公开的资料，美团和拉手都成立于当年3月份。王兴的第一笔天使投资来自清华校友、航班管家CEO王江，而拉手创始人吴波，是王兴和王江的同校、同系师兄——三人都毕业于清华电子工程系。
有意思的是，拉手的第一笔天使投资，来自于当年的泰山天使，而泰山天使的创始合伙人杨镭，同样毕业于清华。如果事情就此打住，美团与拉手的故事很有可能像清华大学内部的一场校园创业大赛。
但这个时候，朱啸虎出场了。2010年6月，拉手宣布完成A轮500万美元融资，朱啸虎代表金沙江进入拉手董事会。朱啸虎嗅到了猎物的味道。
事实上，朱已经等了2年。对于一个2008年才入行的新晋投资人来说，两年时间可以成就一段奇迹，也可能是一段煎熬。但是，对于朱啸虎以及大多数同时期的投资人而言，后一种可能更大。
因为从2008年到2010年，正是PC互联网挽歌的开始，以及移动互联网黎明前的黑暗。很多人并不知道会不会变天，以及变多大。投还是不投？这是个问题。
朱啸虎不仅选择了拉手和吴波，而且拉手的后面三轮融资，都是重仓跟进。当年的O2O、互联网+等概念还没有像今天这样成为玄学，但对于朱啸虎以及金沙江来说，与其说是看到了拉手的机会，不如说是看到了一条赛道，尽管这条赛道当初被称作团购，但事后来看，对这个制高点的控制太重要了。
正因为赛道重要，所以看人更重要。都是清华高材生，都留过美，都卖过公司……王兴与吴波有太多的相似点，而回到2010年那个时间点，王兴的标签更多的是Loser：他依然没有在旁观者心目中走出连续失败的阴影，尽管他自己早就走出来了。
所以，朱啸虎选择吴波而不是王兴、美团比拉手的A轮拿得晚，是有道理的。而且，吴波曾把之前的公司卖了1500万美元，而王兴卖了200万美元。双方的战利品不在一个等级上。换做谁，都更倾向于吴，而不是王。
美团当时在业内的地位，很长一段时间连前三都不是，拉手、窝窝团、糯米一轮又一轮的广告轰炸、优惠补贴……中国互联网历史上第一次用资本生砸出来一条赛道。硝烟不是弥漫，而是核扩散。
而朱啸虎的投后风格是，一旦Deal，力挺到底。声嘶力竭地挺。很多人都记得共享单车起来之后，朱啸虎喊过「3个月ofo就能结束战斗」之类的震慑性口号，其实这比起当年他在微博上对拉手的声援，真不算什么，以至于当时有人把他当成了拉手的创始人。
正如朱啸虎后来反思的，创业能不能成，关键还是创始人本身，跟融了多少钱、投资人是谁没有必然关系。而美团之所以能在枪林弹雨中活下来并且成为老大，恰恰源于王兴之前被诟病的短板：失败的太多。
其实大多数时候，失败并不成功之母，哪怕你有很多失败。王兴的不同之处在于，他是真的记住了那些坑。所以当美团选择了不烧钱、按自己的节奏结束团购这场世纪大战的时候，只有王兴心中才知道，失败有多重要。这是1500万美金换不来的。
到2012年夏天，虽然团购这个战场还比较胶着，但走势已经很清楚了，因为在此之前的一年，阿里已经先后两次投资美团，而且其它团购网站也没有收到BAT的投资（腾讯自娱自乐不算），这是一个重要的风向标：巨头进来清场了。
恰恰这个时候，一位出身阿里的创业者找到王兴，请他给自己新做的APP提些建议，王兴看了一番，说了两个字：垃圾。
没错，这个真实的段子的主角是程维，滴滴创始人。一个菜鸟创业者找到一位当红的创业新贵提建议，这是广为流传的版本，而很少有人去探究故事背后的故事：闲的蛋疼的程维难道仅仅想请业内大咖给几条建议？微信、短信、电话就不能请教了？
有一点可以肯定，程维并没有从王兴那里得到建议之外的东西。随后，程维拿到了朱啸虎的A轮300万美金投资。此前，程维已经被数十位投资人拒绝。
而几乎在程维每天都被投资人拒绝的时候，另一位年轻创业者的日子同样如此。他叫张一鸣，是王兴的老乡、饭否合伙人、好基友。他做的APP叫今日头条，他被朱啸虎拒绝了。
「当时就是感觉他太理工男、太文弱了，也就没投。」朱啸虎回忆说。而今日头条的一路高歌猛进，也离不开王兴的帮助。这是题外话。
程维和张一鸣就像两个怀揣武功秘籍的白板少年，在朱啸虎与王兴之间惆怅徘徊。谁在谁的世界出现，都是命中注定。
很快，另一个「少年」出现了。他叫张旭豪，饿了么创始人，是朱啸虎上海交大的学弟。2009年朱啸虎去交大参加一场创业大赛，张旭豪作为参赛选手在台上讲，讲完之后下来和朱啸虎握手，朱塞给张一张名片，并留了一句话：半年后来找我。
半年后，张旭豪真去找朱啸虎了，而朱早把张和他的项目忘脖子后了。朱啸虎让张旭豪抓紧上量，接着是在金沙江过会。上海滩过去十年估值最高的独角兽，在2011年拿到了金沙江的A轮。
2013年，当美团还在打扫团购战场的时候，认识到了外卖作为O2O核心连接点的作用。饿了么进入王兴的视野。此后，王兴用一年时间，把美团外卖做到了150万单/天。85年出生的张旭豪也认识到，混战开始了。
可以说，在美团进入外卖之前，团购是团购，外卖是外卖，大家井水不犯河水。其实在团购之前，外卖就早已存在，当团购披着Groupon的时尚外衣进入中国的时候，谁会看得起外卖？
但互联网竞争的本质是垄断，对流量的垄断。所以当团购流量与外卖流量具有高度重合性的时候，就不分北非战场和西太平洋战场了！
朱啸虎在团购上没有完成的夙愿，在外卖战场得到了延续。而且这时他还有另一个武器：滴滴。
2015年年底，程维和张旭豪走到了一起，滴滴宣布战略投资饿了么。滴滴当时估值已经过百亿美金，饿了么大几十亿美金，联手对抗同样估值过百亿的美团。有意思的是，几家都在今日头条投过广告。圈子真小。
远交近攻。这是王兴的选择。你跟我拼外卖，我跟你拼出行。当ofo不停宣传自己的亲爸爸是滴滴的时候，王兴以个人名义成了摩拜的投资人。
最近在一个活动上王兴与ofo创始人还就模式问题互相喊话。其实，对于ofo来说，除了滴滴爸爸，朱啸虎同样是A轮爸爸，而滴滴投资ofo，就是朱啸虎与两个公司共同天使投资人王刚居中协调的结果。
而除了共享单车，王兴的另一个反击就是不久前在一些城市推出的约车服务，据说美团正在申请网约车拍照（周航为什么想拼了命抢回易到，相信不是他一个人看到了这个领域的机会）。
从团购，到外卖，再到出行服务，朱啸虎与王一路相伴，谁都可能是谁的引路人，谁也都有可能是谁的绊脚石。最近一年很少有人再提O2O了，觉得泡沫破了之后就结束了。其实，从朱王二人近十年的交集就可以看出，O2O不是结束了，而是刚刚开始。
赛道足够宽，拼杀正当时。
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