鲍伯·安祖斯《你需要一个计划》
2013年2月ACEP
鲍伯·安祖斯先生是美国皇冠领导人，也是系统智囊团的核心成员之一。他的演讲，充满着智慧之语，各位可以细心学习体会，并付诸行动。
每个人内心里都有一个胜利者，但是，需要有一个爱他们的人，才能把这个胜利者释放出来。给每个人内心里的胜利者一扇通往未来的窗口。
推崇并没有什么神秘之处，它只是给予人们力量。
如果你想要你的团队成长，你就要特别照顾好你的领导人。
你们既是别人的领导人，也是别人的组员，让我们按照这样的标准来生活：第一，我们所做的每一件事情，都是值得推崇的；第二，我们通过照顾好我们的领导人，来为我们的团队树立榜样。
我们做的是一个彼此建立的生意。
当我们是一个团队的时候，没有任何人能阻止我们：当我们单枪匹马，我们就是非常脆弱的，这就是我们聚到一起的原因。
寻求指导是你们的责任：你们的领导人没有责任把你们按住，来教你一些事情。你郑重其事地专门安排一些时间，来接受领导人的指导，是非常重要的。
你要讲的是数字，而不是理论，不是概念。
如果你不必为你犯的错误付出代价，你就不会足够小心对待你给出的建议。爱每一个人，但是要照顾好你的团队。
不交叉的意义，是为了保护，而不是为了限制
成功系统是一个传送信息和资源的系统。
拥有一个大梦想。你们通过与拥有大梦想和大思想的人交往，而了解它。系统概念：核心组员；15+；生意指标（新人加入，聚会人数， CEP）
三个晚上，三个小组：确保你有着三个小组，可以让你每星期可以花至少一个晚上在上面。你需要不断增加前排，直到你有着至少三个组，可以让你分别在每一个组订立聚会，每个星期至少一次。
围绕着有能力的领导人来建立单元。你要寻找一些你可以信赖的人，把自己倾注于他们身上。把你的心、你的大脑、你的思维、你的心态、你的时间等等，倾注在这些人身上。把他们变成你的复制品。你找到这些人，然后围绕着他们来工作。
你有两种时间，私人时间和公众时间。你小组里所有人都能得到你的公众时间，但将会成为你的核心领导人的那些人，得到你的私人时间。
用数字来画画。当你画一幅画的时候，你知道这是正确的颜色。当你这样做的时候，它就能带给你正确的结果。
人们太过于注意保持整洁，对发展和成长的重视远远不够。
褒奖级别：核心组员， LC， ELC，银章，直系，EDD。它们是在建立稳健平衡生意过程中的一个一个中途站，是你的生意目标。
系统思维。
第一：我是一个系统人。
销售那些能销售自己的事情
第二，我们在寻找一些也在寻找我们的人.
当你们在讲计划的时候，你们是在播下种子。种子迟早会发芽的.绝对不要让一个名单断线。
第三，开一个聚会，订一个聚会。
第四，把你的目标刻在水泥地上，而把你的计划写在沙地上。
第五，培养一个不受外界环境影响的心态。
第六点，如果梦想足够大，事实就不重要。你不需要一条容易走的路，你需要一个更大的梦想。
第七点，领导人吸收痛苦，传播快乐。
第八点，带走三件事情：你需要一个理由。一个目标。和一个计划。
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