今天和大家分享《麦肯锡工作法》～麦肯锡精英的39个工作习惯之二十八：
认可！共鸣！激励！
对于上司来说，最重要的工作之一就是激发出部下的能力。
优秀上司，具备以上三个共同点：
1、认可部下；
2、与部下产生共鸣；
3、激励部下。
有能力的上司，懂得认可别人。所谓“认可”，指的是承认这个人的存在本身，了解这个人的过人之处。
认可部下，与部下产生共鸣、激励部下，有个非常简单的方法：绝对认可部下：找出“这个部下的优点是什么”。任部下，都有其与生俱来的特质。给你的每个部下列出至少10个优点，然后将这些优点传达给部下本人。关键在于让部下知道，上司并不仅因为他的成果对他进行“称赞”，还有“认可”他的存在本身。
一个只知道冲部下发睥气的上司是无法取得任何成果的。首先认可你的部下，这是成为精新上司的第一步。
认可部下才能激发部下的工作热情。
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本文标题：麦肯锡精英工作习惯之二十八
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