麦肯锡精英工作习惯之二十一

      今天和大家分享《麦肯锡工作法》～麦肯锡精英的39个工作习惯之二十一：   

      战略性地使用CC与BCC。

      不管多么善于安排工作，如果上司和前辈不配合，那么你的工作仍然无法取得进展，为了避免出现这种情况，我们需要掌握一些技巧：就战略性的使用邮件CC和BCC功能。

        一般邮件收件人分为3种：

【To】 邮件的主要收件人；

【CC】 虽然不是邮件主要收件人，但也希望其能够了解这封邮件内容的人，也能够看到To的收件人。

【BCC】 功能与CC相同，但只能看到发件人和BCC的收件人。

        这3种方式都有各自的用途和使用方法。因为邮件在工作中的应用非常频繁，所以如果善于运用这三种方式，那么你肯定会成为一个“有能力的人”而得到大家信赖。

      使用CC的时候，就相当于对To的收件人说“这个人也知道这封邮件的内容”。

      当你给客户发送邮件的时候CC了自己的上司，那么可以使客户产生安心感和信赖感，因为“这件事他的上司也知道”。

      让不善于安排工作的前辈配合你工作的邮件技巧：

    当你担心前辈的工作效率太差导致进展缓慢，回头受到牵连，给前辈发邮件传达自己的不安和疑问时，如果将上司放在CC列表里，显得不太圆滑。感觉就好像是在打小报告一样，容易影响彼此的心情。但对这一情况置之不理可能会影响整个项目的进展情况，这时，在与上司沟通之后，将发送给前辈的邮件BCC给上司。

      这样，上司可以参考你的报告，然后好像自己注意到一样，对前辈进行指导。

      简单说就是三个步骤：

1、给前辈发送邮件时BCC给上司；

2、上司装作自己发现了问题。对前辈进行指导；

3、之后的邮件都CC给上司。

      尽量不引起摩擦，又能够及时地解决问题。