工作中，我们都讲主次关系，讲轻重缓急，讲时间管理。国企也是这样，但又略有不同。
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前两天，同一个办公室的小杨被领导批评了一通，说她干活不分轻重缓急，把她说的一通莫名其妙。
小杨跟我委屈的哭诉，她还用四象限分析法进行时间管理，每天列工作清单，大部分工作都按时按点完成了，领导怎么可以这样说她。
我让她认真回想下最近领导都给她安排了什么工作。
小杨开始回忆：出一个报表，交一份总结……对了，还让我帮他买本书，后来还问了我几次，我觉得应该不急，就糊弄说快了，结果后来忘了。
我说，对了，就是它了。
你知不知道，公司侯总的孩子要考学，托咱们领导给找资料。领导把这事交给你，没办成，侯总问他时，他有多被动，多没面。
如果是我，我也骂你。
四象限分析法很有用，但不可不加理解生搬硬套。事情轻重缓急和事情大小难易没有必然联系。很多工作有特定的背景，需要我们延伸思考，而不是简单得按自己理解进行轻重缓急的安排。
在国企，所谓轻重缓急就是：先做领导最关心的事。
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对领导的话言听计从，证明你好用，领导才会用你。
所以领导安排的事，又多次询问的事，就证明是领导关心的事。这样的事，我们要上心，赶紧办，当成大事来办。
大学同学跟我分享过一个他工作上的事。他们领导酷爱打羽毛球，喜欢周末约合作伙伴打羽毛球，然后一起吃饭、唱歌（现在这样的事当然很少了，但道理依然）。
一天，领导交给他一项任务，订一个羽毛球场地，每周会固定时间打球。
他梳理下思路，边打电话了解，边上网查询。最后做了张表格，要素包括场地的费用、环境、与公司的距离、周边是否有餐厅和KTV、与客户公司的距离。最后甚至用一个函数推导出哪家羽毛球馆最合适。
他当然还有其他重要工作，但仍第一时间把羽毛球场地的事向领导做了汇报。
他知道，领导一向对维护客户关系很重视，定羽毛球场地事小，但却是领导关心的事。
后来，同学成了领导的左膀右臂。
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有时，我们会对领导的工作安排感到疑惑：
明明我们觉得很重要的事，在领导那里反而显得轻描淡写；有些我们觉得无所谓的事，领导反而很重视，很关心。
领导的工作经历和人生阅历远超我们这些职场小白，他们所掌握的信息资源也远超你我。
一件工作重要与否，该下多大力度，领导早已心中有数，从全局有了掌控。
对一件貌似很重要的事不过问，可能是因为从他所掌握的更丰富的信息来看，其实是无关轻重，觉得你完全能够搞定。
对一些貌似无关轻重的事多次询问，反而可能是影响全局的大事，也可能是关于领导颜面的一些私事。这些事在领导心中，都是极其重要的事。
也许是考验你、观察你，也可能有不便直说的理由。但身在国企，要有这样的敏感和自觉，把领导关心在乎的事放在第一位，这才是工作轻重缓急的第一要义。
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