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国企生存法则(2)——把问题踢给领导的人,都被领导踢了

国企生存法则(2)——把问题踢给领导的人,都被领导踢了

作者: 我是巴卡 | 来源:发表于2018-12-15 21:52 被阅读5次

    某一个周五的下午,你处理完手头的工作,不禁松一口气,正憧憬着即将到来的周末:约三五好友,吃顿大餐、把酒言欢;抑或宅在家里,追一下落下的剧,再在王者荣耀上厮杀上几局。这时一个电话进来,周一有一个重要的调研接待,对方来头不小,领导头衔还挺高。

    你嘴上陪着笑,心里却把对方祖宗十八代都问候了一遍。

    没办法,马上就周末了,还得赶紧给领导汇报。

    怎么办?直接奔到领导办公室把事情原封不动说一遍吗?那你只是个电话传声筒而已。

    工作经验丰富的老同志都会告诉你:

    永远记得不要把问题踢给领导。

    永远记得带着解决方案去请示领导。

    对方来几个人,什么级别,是否需要接机?对方级别关系领导是否需要亲自接,对方几人关系派大车还是小车去接……这些问题要需要和办公室接待处事先打个招呼。
    来几天,是否需要安排住宿、就餐,时间宽裕的话是否需要安排别的行程?
    调研的主要内容是什么,是否需要准备资料,涉及到哪些部门,自己部门的准备工作如何安排,基本思路是什么……
    会议议程如何安排,结束后如何送机……

    把这些基本整理清楚后,你心里有了底,这才信心满怀地到领导办公室。

    领导听完后,可能就简单的一句话:可以,就按你说的办吧。这几个地方稍微注意一下……领导又交代了几句,整个工作变得无比通透起来,剩下的干就可以了。

    恭喜你,你在领导心中的分值又增加了。

    1、不把问题踢给领导,首先是一个态度问题

    工作中遇到问题,首先深入思考,准备解决方案,这是对自己负责、对工作负责的基本态度。公司花钱雇佣你,不是让你当传声筒,而是要你来做事、来解决问题的。一些人遇到问题,不经大脑思考,全都一股脑抛给领导,反过来让领导给你打工,留给领导的印象只能是一个敷衍塞责、得过且过、当一天和尚撞一天钟的人。试想,这样的态度谁喜欢,这样的员工谁敢用。在其位谋其政,尽己所能地把自己的工作想好、干好,不让领导操不该操的心,这样最起码在态度上你就算过关了。

    2、带着解决方案去请示领导,这是一个能力问题。

    在国企,领导是各方面的人精,所以不要想着能随随便便就糊弄领导。一件工作、一个问题,你是否进行了深入、全面的思考,方案安排的是否妥当、有效,是负责还是应付,领导一看便知。所以,在不把问题踢给领导的前提下,还要能真正拿出务实管用的方案来。这需要在工作中不断训练自己的思维,提升自己的能力。在处理问题中提升自己的能力,在解决一个个难题中让领导认可自己的能力。不要把困难和挑战当成负担,这些困难和挑战也往往是展示自己、证明自己的难得机遇。

    3、不把问题踢给领导,机会来临时,领导才不会踢掉你。

    不可否认,国企仍存在一些不公平的现象,但比前些年着实要好很多。遇到问题,不要先想着推诿塞责,而是把自己想象成领导,从领导的视角去思考问题,去解决问题,成为让领导放心的人,在不断的磨砺和自我提升中慢慢将自己训练为领导。国企的机会往往来得很突然,你还在怀才不遇时说不定早已进入领导的视线。那么关键问题时,当机遇真正来临时,你做好准备了吗?

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