随着信息化深入到人们工作、生活的各个方面，提起“架构”往往想到的是软件架构，百度、360百科更是直接将架构定义为： “计算机术语，又名软件架构”；其实，“架构”更常用于建筑方面，“构”（繁体構、搆）本义更是架木造屋；架构的缘起，也源于人类分工合作，与夯土建屋紧密相关。

       那么到底什么是架构、怎么定义“架构”呢？

       辞海中的释义是：①建造；构筑。②框架；支架。③比喻事物的组织、结构、格局。架构的英文Architecture，在Wikipedia上也缺乏清晰的定义，更多的是一种描述或说明。

        架构，就是将一个由人执行的整体活动，分解为有机协作的专项分工（部分），由对应专业角色、在有序沟通机制下、高效完成的活动体系。

        实际上，架构（设计）原本就早已深入到我们生活、工作、学习的各个方面，大如亚里士多德的“理论科学”、“实践科学”、“创造科学”这套完整稳固“知识”架构体系，小如“引论”（提出问题--是什么）、“本论”（分析问题—为什么）、“结论”（解决问题—怎么办）三段论的议论文；我们也自觉不自觉、主动或被动地进行架构设计，如各类专项PPT汇报模板（目录体系）、如建筑、装修蓝图设计及实施；越简单、朴素的架构越稳定也越易被接受。前期关于投标工作的三步流程（见图1：投标工作流程）以及近期我做的一个咨询规划表述架构（见图2：咨询方案架构），就是对三段论、建筑（装修）工程规范体系的借鉴和简单、朴素应用。

                                                                 图 1    投标工作流程

                                                                   图 2    咨询方案架构

        针对软件系统或IT项目，又有诸如业务架构、应用架构、功能架构、技术架构、数据架构、集成架构、部署架构等等说法，这些都是对同一事物（或活动），不同立足点、不同视角的描述。大多信息化建设均应清晰表述业务架构、应用架构、技术架构，业务架构定战略（业务架构往往涉及战略层面，涉及战略理解或战略决策，故业务架构也是最缺乏统一认识和明确定义的），应用架构定战术，技术架构定装备，其他架构大多是战略、战术实现路径的具体表述，以便全面理解、方便后续实施落地。

        谈完架构（设计），再说说架构师。综上所述，套用一下“人人都是xxx”，人人都可以是架构师。那么架构师需哪些能力呢？

        由前文所定义的架构，架构师需具备“合理地分、有机地合”的能力（见图3 架构设计）。犹如拿积木构建城堡，架构师既需深入“城”中，又需跳出“城”外。分，需将各部分内涵、外延定义清楚；合，需定义好流程和沟通机制。

                                                                     图 3     架构设计

            那么架构师既需敏锐的洞察能力（透过现象看本质），又需高度的概括归纳能力（将散乱纷杂，进行抽象归纳，梳理为有序有机的整体）；既需有优秀的专业能力，又需有深厚、广博的多领域知识储备；既需有技术前瞻，又需有价值守成；既需有良好的沟通交流能力（以便统一认识、方便架构落地），又需有良好的平衡取舍能力（合适的才是最好的）。架构师的综合能力如图4 所示。

                                                                图 4     架构师综合能力

        由上图可见，相对而言架构师所需综合能力较高，但“一切知识无外乎常识”，“一道通则百道通”，在通达专业知识的基础上，优秀的专业人才是很容易形成自己的架构（设计）思路或风范的。犹如优秀的工匠或雕塑师一样，架构（设计）更多的是一个过程，而不仅仅是一个结果，它是架构师理念、技能和实践的最终展现，如此才能完整完成一件优美的“雕塑作品”。

        说完架构师的能力，再谈谈架构师的“情怀”。不同于工匠、雕塑师，架构的效益体现、架构的落地、架构的有效执行，依赖于架构各部分的有序有机执行，效益是通过执行者来最终体现，架构师更像一个协调组织者（有时甚至连组织者都算不上），故架构师一定要有“功成何必在我，成功必定有我”的情怀，不必在意胜利的光环体现在谁的身上，力求形成良性循环的架构执行团队，力争架构执行效益的最大化。

         架构的优劣及架构的有效执行决定了整体效益的高低，优秀的架构、高效的执行可展现“神速”、“奇迹”，无序或者混乱的架构及执行就只能晒辛苦却无相应优质绩效体现了。故“用人不疑、疑人不用”，应给架构师对应的实权，以方便架构落地及执行，让“加减乘除”四则运算质疑“微积分”的算法原理，即使有良好的沟通能力，但沟通成本太高、执行效率太低。

        同时架构师要去做的是去定义分工和协作，是要去平衡甚至调整其他人的职责、权力和利益。如果架构师没有强有力的影响力，设计的架构就仅仅是一个美好丰富的“理念”，难以落地为“实践”，更不可能完善推广为“理论”。

        “能力”、“情怀”是创造优质架构的内在条件，而给予实实在在的“影响力”是优质架构落地的外部保障，只有内外互济，才能产生优秀的架构并获得高质的效益。