伏磊老师领导力课主要从三个维度：领导自己、领导他人、领导业务来讲述如何跨越领导力鸿沟。
一、领导力的三大鸿沟是什么？
领导自己的鸿沟:彼得原理鸿沟，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。领导他人鸿沟：90代际鸿沟，90后自我意识强，拒绝上班，劳资第一。领导业务鸿沟：VUCA鸿沟，易变性、不确定性、复杂性、模糊性。
二、如何跨越领导自己鸿沟？
领导都能力转变，从看缺点到看优点，从我争第一到团队第一，从下属背锅到我来担当，从企业文化的追随者到倡导者，专业能力要成为全科生，要驱动团队干，要有风险决策力，要关注长远。这些需要学习思维模型，改变心智。
三、如何跨越领导他人鸿沟？
要从权威控制型到赋能教练型，和员工形成伙伴关系，改变氛围，给员工成长空间。
四、如何跨越领导业务鸿沟？
面对易变性、不确定性、复杂性、模糊性，需要优化组织，从层级组织转为扁平组织，去中心化、透明化，让员工自驱动。
五、危机领导力原则
在组织文件方面要牢记长期使命，建立短期目标。在领导自己方面，要树立个人榜样，传递正能量。在领导他人方面，要强化团队观念，消除地位差距，包容不同声音，学会苦中作乐，注意庆祝仪式。在领导业务方面，要临危不惧，勇于担当，永不放弃。
疫情下慌乱，本质是原有业务模式扰乱甚至是破坏，更需提升领导力。
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