归属和权利的需要是否对硅谷的员工有激励作用？

归属和权利的需要对任何公司的员工都有激励作用。因为归属和权利本质上是员工的精神需求，然而精神需求带来的好处是无形的，这也是为什么理想化公司很少的原因。

员工和公司之间属于雇佣关系，那钱干活成了大多数员工的信条，然而这是否就是双赢的最佳形式了呢？任何人的需求都分为三种，分别是生理需求，物质需求以及精神需求。为了让员工工作而威胁员工生理需求的老板都进去了；为了让员工工作而满足员工物质需求的公司在市场饱和之后福利待遇都要下滑。

唯有在满足员工生理需求和物质需求的同时，让员工有归属感和获得相应的权利，也就是让员工有参与度才能激发员工的热情，才能调动员工的积极性。这一点就是每个人都需要的精神需求，它带来的好处是无形的，但同时也是无法估量的。比如，员工有参与度之后，创新能力就会发挥积极作用，为公司创造价值等等。

所以，好的公司是让员工自身价值最大化，挖掘员工的潜力，同时能够包容员工的差异性。通过让员工拥有归属感，一家公司才能真正拥有活力。