强强联手创业后来怎么样了？曾年薪百万，辞职创业后消停了
工作讲究团队协作，团队里面有强有弱，相互扶持才能走的更远。假如团队里都是能力很强的人，团队很难走的远。假如能力很强的人合伙创业，最后的结果是怎么样了？那个年薪百万的销售领导，消停了。
小王职场四年后，开始合伙创业，合伙人是从网络上遇到的很牛的人，从对前景的无线期待到团队的分道扬镳只用了三个月时间。
摧毁一个团队的不是外部压力，而是内部矛盾。
三个合伙人，一个是运营，一个是业务，一个是学徒，年龄：39、38、28.问题出在运营和业务上，两个人能力都很强，在业务的发展方向和具体的实施步骤上发生很多争执。三个人每个人一个方向开始突破，一个人扛起一个团队，结果可以预期。
学徒成了救火队伍，两个方向都要参与，最后的最后学徒身心疲惫，退出了，两个能力强的人坚持了一段时间之后，分开了。
小王是学徒，他总结了几个教训：
1. 销售很多时候是不适合做领导的
合伙发起人是销售，业务上没得说，也是拿过年薪一百多万的精英人士。但从销售转向管理存在了一些问题，总共有两个：站的太高，不能落地；要求太高，坚持的时间太短。
销售拿的提成很高，接触的是大客户，材料和支持由运营团队提供，销售能力是十几年销售经验的积累，不太容易复制。让销售去整理一些资料，往往给了一个方向就走了，进度长期没有保证，与外界接触的基础是修炼好内功。
销售只要卖出产品就会有利润，企业要活下去离不开销售，企业要长时间活下去，离不开团队。没有基础材料的支撑，不可能平地起高楼，其他人不是销售，需要时间去成长。短时间见不到销售业绩，轻易改变方向，团队士气打击太大。
2. 资金成为压死骆驼的稻草
合伙人创业，所有人都出钱，可能为后期的分裂埋下隐患。一人出钱，其他人出力，就出现话语权的问题。定好的计划，确定好的步骤，在遇到意见分歧时，谁提供的资金，谁就有更多的话语权。
公司的法人是销售，销售从外面找到资金，另一个合伙人是运营。销售不懂运营，只看业绩。但当销售负责运营的整体方向和步骤的时候是灾难性的，关系不对等。销售提供资金，销售把握方向，当运营的成果达不到销售的要求，销售的话语权空前强大。
在公司盈利的压迫下，能够坚持多久，是对格局的考验。
合伙创业，分工明确，某个人可以很强，其他人配合。团队可以很平均，执行力强。假如都很强，内部矛盾的解决关乎生死存亡。
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