领导力分为三大阶段：探索期-领导自我、践行期-领导他人、承担期-领导团队，分别对应着新任领导者从适应变化，到获得支持，再到胜任职位的成长过程。
其中领导自我包括转换角色、梳理关系、确立地位三大模块；
领导他人包括：识别人员、引领下属和提升绩效三大模块；
领导团队包含：稳定局面、打造合力和激发动能三大模块。
希望通过两天的学习将组织内外的各类领导经验和实践体会浓缩在这九大课程模块中，和大家一起建立完整的领导力框架。
首先，我们需要认真的看待从员工到领导的这一角色的变化，只有从心态、认知以及工作理念上成功实现转变，才能顺利走上领导者成长之路。 通常而言，什么人会被选拔为企业干部呢？（停顿一分钟，让大家举手回答）
总结：不错，业绩优秀，也就是专业能力超群，在原来岗位上的业绩做得好的时候。“绩优而仕”看似并无不妥，但仅有业绩优秀这一项，并不足以构成胜任领导岗位的充分条件。在某种意义上而言，刚被提拔为领导者的人员，甚至需要对自己以往的优势保持警惕，因为一不小心，过往的优势可能会变成制约自己在新平台上发展的瓶颈。 一位员工从业绩优秀的个体向团队领袖转变的过程中，需要直面哪些变化呢？ 给大家1分钟回答。 写下来，总结：大家说得都很对，概括起来有四个方面的巨大变化，分别是角色定位、岗位职责、工作理念、以及能力结构。
就角色定位而言，从跟随者转变为领导者；就岗位职责而言，从做好本分转变为对他人工作负责；就工作理念而言，从依靠自己完成工作转变为通过他人完成工作；就能力结构而言，从精深的专业能力转变为博通的领导能力；只有正视这些变化，积极的适应变化，有意识的转变理念和掌握技能，方能胜任领导岗位。
为了让大家能够更直观的感受到员工与经理的不同，并为大家展示实际管理岗位中可能遭遇到的，我们领导魔方这门课程特地摄制了一套150分钟的教学电影，完整的展示了一位新任经理从不适应到胜任的转变全过程，如果大家都曾遇到过并成功化解了，恭喜你这一次被纠正的地方可能会少一点，如果你还没有遇到过，那你最好的导师就要来到你的身边，不管怎么说希望两天的课程能为大家提供更好的管理参考价值，如果你有更好的办法希望能结合你的实践创造出更好的管理实践。
接下来我们来看一段视频，这是一个新任经理的故事，故事主人公就是中间这位帅哥，叫李小明。由于原部门经理另谋发展，他被任命为公司服务部门的临时负责人。虽然是部门里公认的技术好手，但精深的专业能力并没有给他适应领导岗位带来多大的帮助，让我们来看看视频。
（齐帆齐微课第118篇，共1034字,累计183819字）
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