【一】人人皆可当头儿
千鸟有头,百兽有王。公司里有董事长,家里有家长,村里有村长,县里有县长。每个人从某个角度或范围内来看,都是个头儿,可以影响和带领他人不断向前。
【二】团队头儿分级
〔1〕公民型头儿。以百姓或员工之心为心,顺着大家的需求,实行民主融洽的管理。这个类型的头儿在与不在,员工都一如既往的工作,大家参与感、互动感很强,相互之间是完全平等关系。
〔2〕膜拜型头儿。员工的态度对他是爱戴的,他对员工也是呵护有加,但往往显得高高在上、不够亲民,通过各种宣传海报、宣传标语,让员工要膜拜他的感觉。他在与不在会有不同,大家的关系似乎是上尊下拜的感觉,少了最畅快的平等沟通。
〔3〕主仆型头儿。要让员工感谢他、夸奖他、绝对服从他,一旦有不尊重和服从的情况发生,员工可能就会面临被惩罚的可能。大家的关系更像是,地主和长工的主人和仆人关系。
〔4〕冷酷型头儿。虐待或过度压榨下属和员工,对大家态度严酷冷漠,不关心大家的内心感受,只注重自己的需求和利益,让大家感到十分痛苦和不满,大家的关系更像是奴隶主和奴隶的关系。
不同类型的头儿会有不同的企业管理制度,所导致的企业发展结果自然不同。公民型头儿领导下的企业最稳定,而冷酷型头儿领导下的企业最脆弱,随时面临崩塌的局面。
【三】当选团队头儿的条件
〔1〕自身过硬的技术本领。如,技术型企业的头儿,往往凭借过硬的技术本领获取项目或收益,获得广泛的技术认可,从而赢得领域内大家的信任和追随。广大的建筑设计公司头儿就属于这一种。
〔2〕长期为大家无私奉献。能够长期帮助大家,解决困难、提高收益,不为个人谋私利,公正、公平,可以平衡各种复杂关系,受人尊敬爱戴,国有事业和行政单位头儿往往属于这种。
〔3〕值得大家信赖,具有突出号召力。在实战中摸爬滚打出来,总结了丰富的经验教训,获得了大家充分认可,敢担当、敢挑战,一呼百应,号召力极强。大型国企和广大民企的头儿多属这种。
〔4〕强大的背景资源和平台。凭借强大的背景资源条件和资源整合能力,能把大家聚合起来,一起谋事成事。商会、各种协会、设计或建设集团的头儿多属这种。
【四】多学几本适当的书
阅读《领袖们》、《林肯传》、《可复制的领导力》、《非暴力沟通》、《高效能人士的七个习惯》等书籍,提升对领袖管理及引导的认知。
【五】几个深刻道理
〔1〕当头儿必须能屈能伸、能进能退。
〔2〕能在一个人成功之前发现他、走近他,会给自己带来长久收益。
〔3〕小心谨慎,循章办事,不张扬、不逾矩。
〔4〕做好出发前充分准备,不惧怕开始时的失败,它是后来成功的基础。
〔5〕过于阳刚或好胜,必然折损,不能长久。
〔6〕群龙无首最是吉,能把大家聚合在一起,和谐快乐地玩耍,就是最好的头儿。
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