上了十几年的学，总觉得一个班的氛围如何，这个班的班长有80%的决定性因素。
到了工作后，去做一件事情，团队如何，这个领导者起着关键作用，因为他的决策会直接影响到你的做法。
那么不管是我们是普通的员工还是小小管理者，都应该懂一些管理策略，理由如下：
一是在领导犯错时，可以及时与他协商，以团队为目的，去进行很好的沟通。
二是让自己作为员工，做一个省力，价值最大化的员工，从一件件事中去学习东西。
在《颠覆平庸》一书中，谈到如何带团队的小伙伴一起变好，有五条经验分享：
01.事情，说清楚。
02.闭嘴，让部署去做。
03.进度，可视化。
04.责任，自己来担。
05.奖励，谁做的归谁。
001 事情说清楚
在做事时，作为一位管理者首先要关注三个重要要素：什么事？谁负责？期限是哪天？
A.什么事？
把问题搞清楚需要用“人机料法环”：
人：人的能力不够还是培训不到位？
机：机器不全？
料：资源不够？
法：方法不对？
环：市场趋势影响了多少？
B. 谁负责？
谁来负责，落实到一个人之后，这件事的进度就会比往常快一些。
C. 时间期限
分配任务一定要有期限，设定下去，好员工一定在期限之前完成，甚至更早完成，给期限也是加快进度的一个策略。
002 让部署去做
在我大二的时候，我们实训，我订完了好多人的账页，用锥子和线绳帮助很多人订了，完后我和老师聚餐去外面吃饭，我们老师说，你这样以后去社会上，最先累死的就是你，你虽然负责这些，但他们的活关系到他们的成绩，就让他们做。
人的精力有限，把你放到管理者的位置，不是说让你一味去做，而是分配给合适的人。
建立全局意识，为了公司整体效益，谁擅长做什么就把相关任务分配给他。
003让进度可视化
通过项目清单，或者具体的表格来让进步可视化，这是有效完成工作的重点，有了具体做什么，才会每天都想任务开始的第一天一样有动力去做。
第一步，收集所有的任务。
第二步，计划如何去执行，具体分配下去。
第三步，开始做，分步骤，分项目去做。
第四步，完成后，回顾检查，总结经验分享。
004 责任自己来担
项目出错，最大的责任人就是管理者。
问题根源有如下：
是你分配的项目不够均衡，权衡不够？是你看人不准？任务没有讲清楚？有没有建立激励机制？外部环境变化有没有影响？等等这一切你都注意了吗？
005 谁的功劳归谁
在面试的时候，有这样的一道题：“如果领导抢了你的功劳，你会如何做？”我说：“我会找直属的领导问，而且看他的态度如何，有没有知道是我的，对我表示感谢或鼓励我继续努力。”如果没有表态谦和就直接去找最高领导或者直接辞职。
一个连员工的功劳都去抢的人，这种领导格局太小，做不了大事。领导需要做的就是：事情做完，带兄弟们玩嗨，为他们请功，这是一个领导的责任。
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