“员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。”
谁在用股权激励
现在企业中的人越来越"聪明"，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减，而股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，变成了新常态，使员工与企业结成利益共同体，企业成为共赢的平台！
今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。
今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
股权激励是什么？
什么是股权鼓励？很多企业家包括很多专家学者把股权激励定义为：把公司的股份或者是与股份有关的增值权，以某种方式授给高管和技术骨干，使他们可以分享因企业成长而带来的利益。其实这样的定义太过于狭隘了。
那么真正的股权激励是什么？真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。
外面的市场是无限的，外面的世界是无限的，但是很多老板不懂得：用员工自己创造的财富、社会的财富、以及未来的财富来给到当下的人，不管是阿里巴巴也好、华为也好，任何一个做股权激励的企业，都是以这样的思路在做股权激励。
股权激励是激活员工动力的最强引擎
据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！
如何激励，使其充分发挥潜能，从而为企业和股东创造出最大价值，是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓，没有很好的股权机制，别人凭什么跟你干？
而与此同事，企业要真想走得长远，激励之上有赋能，组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备"约束机制"。
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向，保证战略清晰，目标精准！
对内激励，对外整合
如果我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现：
1、员工缺乏激情和责任心、动力不足；
2、行业竞争激烈；
3、基层员工流失比较大；
4、高管人才经常被挖角；
5、企业发展停滞不前；
6、内耗不断；
7、核心高管有自成联盟的打算；
8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法
9、上下游资源整合困难；
10、融资渠道闭塞，投资方向不明；
11、企业顶层布局规划不好......
这些情况都必须及时导入股权激励。
当然，不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，在不同的情况下，面对不同的激励对象，不同的激励目的，所以正和股权激励所带给学员的方案中，在详细的企业净值调查和各种调研之后，采取的激励方法、模式、股权释放的额度以及进退标准都是针对学员企业的配套方案。
显性的困难背后暗藏机遇
2003年1月网易成为2002年美国纳斯达克市场表现第一的股票。2000年，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价为13美元，自此从国内知名企业发展成为国际品牌。2011年03月30日，奇虎360正式登录美国纽交所。2014年5月22日，京东集团正式赴美国纳斯达克上市……
——以为很遥远的资本竞争已经在行业领先的企业身上显示力量，行业资本生态已经开启，你想被边缘化吗？
中国式散伙人
国美创始人入狱之灾
黄光裕与陈晓的股权大战，双方在引入资本与内部管理模式上存在巨大的分歧，各自利用手中的股权在企业中争权夺利！不仅让企业无故内耗严重，也导致了业绩直下。最后的结局是陈晓被赶出局，黄光裕也获罪入狱。
真功夫的股权内斗功夫
蔡、潘两亲家携手建立的餐饮品牌，在面对利益的诱惑时，原本平分股权的共享“江山”，变成了内斗与恶斗！这场“夫妻离异、前夫入狱、母女反目、妻弟上位”的家族企业内斗，从个人到公司，都没有真正的赢家。
万通六君子
原本是挚友的一群人，在创业初期，“六君子”股份均分，谁都没有绝对的决定权，身为老大的王功权也不例外，这一“均权”
模式直接导致了企业没有主心骨，权责利的分散，也使得六人此后兄弟变成仇人，分道扬镳！
现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替带来的危机感：
△有的企业不知道在互联网时代如何转型、未来之路如何走？
△有的企业在创业之初就注定了生存不足5年！这究竟是为什么？
△有的企业无法把沉淀资产变活，企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加，捧着【股权】这个金饭碗却不得不要饭吃！
△有的企业依靠传统的按部就班的增长，虽然可以生存，但是路越走越窄，竞争中越来越累！
△有的企业老板拼命求生存，股东高管却只想着如何夺权争利！企业股权控制的秘诀究竟在哪？
△有的企业发展多年，发展天花板早已在头顶，可老员工动力不足，新员工被环境同化，老板空有抱负却无法实现，怎么办？
... ...
这些痛点问题如何解决？
现在的社会早已告别了单打独斗的时代，越来越多的老板意识到合作的重要性，越来越多的人愿意参与到企业的经营行为中，越来越多的企业希望找到优秀的人才共谋发展，这是时代的进步，也是对人性的尊重。
而股权激励是在这个合伙创业、合作共赢的商业时代中最有利的助推器！正和股权激励，帮助企业完成股权设计和绩效落地，解决资本的痛点问题！为您提供最优质的股权激励落地课程服务！
网友评论