技术走向管理‖必要折腾

在以后的管理工作中，你一定要多学习、多思考、多检讨、多反思、多提炼、多归纳、多总结、多听听别人的意见和建议，这样会让你在管理方面‘折腾’少一点，成功多一点。

来自《技术走向管理‖李元芳履职记》中部门经理对副经理的对话，由技术转向管理的新手，以前都是技术思维，考虑问题，解决问题等等，都是以技术的角度去思考，对很多事情管理岗位为什么要这么做，为什么要这样处理，明明我们有理在先为啥要低头等各种做法很是不理解，转向管理岗后，需要从思想上、行动上去转变，有必要去折腾一下，只有折腾过，亲身经历和体验过，感受会更深，很多事情之前不理解，折腾过就会慢慢体会到。

在我团队中，有些由技术岗刚转小组长的同事，在转岗之前，会有相关的理论培训，在实际执行时，多由大组长在控着，小组长基本也是按这上面说的去执行，一段时间下来，效果不是很好，尤其是在夸团队的协作方面大局观不够，没有体验过夸团队协作带来的痛。

很多事情，不去经历，光听别人说，永远无法体会为啥要这样。就比如我，在夸团队时，有时候明明不是我的职责，但我预测到可能会出事，我就会介入，但成员们不理解，为什么，因为我吃过这方面的亏，只要问题爆，就会把事情闹大，闹大了就会引起高层重视，高层重视后，就不简单了，加上我这是末端，最终都得我们来处理，爆发后再处理，只会使自己更被动，压力会更大。这些都是折腾过才会体会到的。

当然管理者不可能事事都去折腾，有必要的去折腾还是需要的。另外折腾会有风险，会带来损失，在给别人折腾机会的时候，背后要控好风险。

经历过，体验过，折腾过，就会懂得，就会理解，就会珍惜。