和一些做运营的同学聊过公司信息不同步问题。
经常有这种现象，产品的某一功能迭代上线了，但直到上线或者有用户反馈过来才知道，又或者某新活动，其他部门同事不知情，过来联系熟悉。
这种情况一般在稍有起色的创业公司居多，有没有比较好的方法解决呢？
试着简单说下自己的想法：
1、引入共享协作工具或者CRM系统留存，这样可以直接有效的解决信息不同步的问题；
2、重要信息同步工作小组，各部门专门一位成员，负责上传下达；
3、专门设立岗位流程经理，负责梳理各类流程管理，上传下达，协调信息相关事项，必要时可以引入考核评估机制；
4、以上三点从浅到深基本可以解决信息不畅的问题，但要从根本上解决可能还需要深挖。
先举一个例子：
假设一个人出现了发烧的症状，这是病情，但具体原因要深入了解，可能是感染了细菌或病毒，可能是组织坏死，也可能是心力衰竭等。
如果我们把一个公司比作一个人的话，出现了信息不畅的病情，但这只是最表层，具体的原因要专门的去做诊断，然后对症下药。
首先能想到的是组织出问题，需要调整了，比如随着公司发展，部门增加、业务线增加、各自的工作量增加，大家的职责不清晰，现有组织形态无法满足需要。
问题明确了，后面解决方案就相对容易一些，但有一个关键是领导者不仅要认识到这个问题，而且这个问题在他心中还要很重要，否则可能会继续下去，毕竟大家都很忙。
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