说实话，刚来到这家公司的时候，一个同事给我说了不少上司的坏话，因为那时候和同事更亲，因此就有点不太喜欢上司，并且加上他脾气不好的缺点，那时候真不觉得上司有哪些地方值得学习。
后来却在慢慢接触，改变不少对他的看法。
最近打算要辞职，仔细想想，自己这两年到底学到了什么？不得不说，专业上的东西真心学得不多，但是，上司教我的思维上的东西就学到很多，也是在认真实践中，虽然没有很好的掌握，但是比起两年前的我，感觉好太多了。
1、工作之前，先问为什么。
爱因斯坦说过：“如果给60分钟去解答一个问题，那么我会用55分钟去思考问题本身，5分钟去思考解决方案。”
刚来这里工作的时候，我总是会拿到任务之后就立马开始工作，然后工作过程中总是会缺这个、缺那个，本该那件事先做会更省时间，就是因为工作之前，根本没有认真对自己的工作进行思考。
可以用5w1h法对工作进行思考：
why：为什么。这个问题很重要，要知道自己为什么工作，要做到怎样的结果。
what：什么。这项工作是什么类型的工作，我之前是不是做过同类型的工作？
who：谁。这项工作是不是必须有我来做？如果我不做，可以交给谁去做？怎样保证得到好的结果？
where：哪里。一般是在办公室里做。
when：什么时候。这件事情应该要在什么时候之前做完？
how：怎么做。这项工作我之前是怎么做的？有没有更加方便、省时间的方法呢？
有人说，想那么多，还不如立马开始工作更快了。其实这项技能，刚开始可能会很慢，因为不习惯，需要花费的时间很多，但时间久了，你的脑子就会自动思考上述所有问题，根本不会很多时间。
当然，你可以问自己更多问题，如果是小白，很多时候是根本没有问题的，所以刚刚起步的人，可以从上述的问题先问起，以后调整就好了。
2、重要的事情要先做！
工作上什么事情是重要的事情？
有4个原则可以参考：
有产出的事情；
对未来有影响的事情；
上司或者老板突然安排要马上做的事情；
时间上有优先顺序的事情。
有产出的事情。工作是以结果为导向的，就像你迟到了，即使你说你是怎样倒霉怎样塞车，在公司里，迟到就是迟到，还是会扣掉你的全勤奖。也可以换句话说，其实没有产出的事情，你不去做也是可以的。
对自己以后工作上开展有影响的事情。就像向老板汇报工作，就要精心准备，因为老板不是经常看着你在工作，因此对你的印象可能就依靠你平时汇报工作时候的印象来；再或者是参加一些公司里的活动，这些都是很好地展示你自己的地方，都要好好把握。
突发的事情根本没有什么好说的。
时间上有优先的事情，就是指像每周一早上的例会，根本没有办法延迟的事情，肯定要先做，这个没有办法改变。
3、从最难的工作开始做起！
《吃掉那只青蛙》一书曾说过：“如果一天的事情是从吃掉那只丑陋的青蛙开始，那么没有其他事情难倒你。”
因此，安排工作，就要从最丑的那只青蛙——最困难的事情做起，那么其他简单的事情就很容易很轻松。
4、任何时候都要保持效率！
一个盲人可以用1小时的时间寄出一叠明信片，但一位无所事事的老妇人，为寄出一张明信片给她侄女，可以花费一整天的时间。
事实是，我们如果知道自己的时间还有很多，而工作只剩下那么一点的话，我们会自觉地放慢工作的速度，让工作时间膨胀而占满剩余的时间。
因此，我的上司在我们比较空闲的时候，总是会告诫我们：“不要总是等到时间紧迫才加快工作的速度，平时就应该按照最快的速度进行工作，不然等到时间紧迫的时候，速度就上不去的。”
5、只看优点。
上司给我说这点的时候，是对我们做出的产品分析的，但是，其实很多道理都是相通的，能用到物品上的，也可以用在人身上。
《卓有成效的管理者》里面提到，要充分发挥下属和上司的长处，而选择容忍别人的弱点。
对于上司，我们应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？千万不要勉强上司做不擅长的事情，也不要企图改变上司，抱怨上司的短处。上司一定有过人之处，有自己的一套有效的方式、习惯和方法。下属必须据此改变或调整自己的方式和方法，以协助上司，发挥上司的长处，从而使上下一致，为整体绩效做出贡献。
很感谢上司这两年来教会我的东西，很多知识都没有很好的被我运用，想想真有点浪费了。
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