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越解释客户越愤怒怎么办?

越解释客户越愤怒怎么办?

作者: 易恒新 | 来源:发表于2022-04-25 21:48 被阅读0次

    销售人的共同难题:越解释客户越愤怒

    我去年在做跨境物流的时候,因为疫情和美国码头工人罢工等事情的发生,我们很多货物经常滞留在美国的港口,少则一两周多则一两个月。有一天一个客户打电话给我,上来就劈头盖脸的把我骂了一顿:说我是骗子,货到现在还没到,耽误了他们产品上架的时间。不管我怎么解释都不听,而且越解释 ,对方火气越大。当时我觉得无论说什么都是错的,这也使我最后失去了这个客户,而随着港口拥堵的情况越来越多,我觉得不可控的因素太多,辜负了客户对我信任,在去年下半年也离开了那个行业。

    如何化解客户的愤怒,几乎是每一个人都必须学习的一项能力。通常的做法不外乎拼命解释、甩锅、或者针锋相对。而结果就是引发更大的争执,甚至丢失客户。

    最近看了罗杰·道森的《绝对成交》,我才发现之前的方法是错误的。作者是两位美国总统,克林顿和特朗普的谈判顾问,拥有40年的谈判经历。书里共讲了33条销售攻略,而其中一条就是“如何应对愤怒的客户”。

    罗杰·道森

    文章片段:如何应对愤怒的客户

    愤怒的客户是销售谈判中常常会遇到的一个严重问题,可能有些地方出了大乱子,比如发货延迟,你不小心要价过高,或是对方觉得受到了欺骗……不管什么原因,结果就是你的客户现在很生气,所有的销售人员都害怕遇到这种情况。

    但只要学会了我下面谈到的三个步骤,你就会发现这些问题将不再是问题,你已经能够应对自如。

    步骤一:确立标准

    在这一阶段,你应该弄清对方到底想要什么。即便你知道自己不会喜欢对方的答案,也不能忽略这一步。哪怕你不能或不愿向对方做出任何让步,也一定要让对方清楚的说出自己的要求,让他确立自己的标准。

    步骤二:交换信息

    等到确立标准,确切地了解对方到底想要什么之后,你就可以进入第2阶段,尽可能的了解眼前的情况。

    在这一阶段千万不要妄下结论,要努力获取更多的信息,遇到恐怖分子时,我们可以试着了解这个人是否属于某个恐怖组织,他以前是否参加过类似的恐怖袭击,他信仰什么宗教?我们是否能请一位牧师或是神父,他的家人在哪里,我们可以请谁来解决?帮忙解决这个问题,尽我们所能收集所有信息。与其发无名的火,不如学会交换信息。

    步骤三:达成共识

    只有在完成前面两个步骤之后,你才能进入第三步:达成共识。这也是大多数人普遍追求的目标。首先你需要找到对方,找出对方认为有价值,但对你而言没那么重要的东西,接着再找出那些你真正在意的条件。

    原文解读:

    根据文章的内容,面对愤怒的客户,我们第一步,要确立标准,也就是首先了解对方的想法和述求,这个时候你要认真和用心听,因为客户很愤怒,我们很可能也跟着有情绪。你可能因为害怕失去客户或者反感而说很多不该说的话。

    第二步,交换信息,就是确切的知道对方想要什么,我们往往只是站在自己的角度去思考问题,例如下图,女孩子说我不吃饭去打你的经理,本能就觉得打经理这个事情不合理,但女孩子真正的述求是确认对方是否爱自己,男孩子没get到这个点,导致谈判破裂。

    第一、二步没做好导致“客户”更加愤怒

    第三步达成共识,这里面需要细化一下,1.就是要先给对方一点对方觉得很重要而对你能轻易去做的事情,例如上面的这个对话,男的可以去抱住那个女的,说几句好听的话表达爱意。愚蠢的直男会怎么说?你怎么这么无理取闹。这样只会让事情更糟。2.才是找出那些你真正在意的条件。例如上面的男主,安抚好后可能还是要去工作和加班,这两天还是无法陪伴这个女的。简单总结一下这个步骤,就是若想取之,必先予之。才有可能达成共识。

    下次遇到类似愤怒的客户,我应该怎么做?

    回到前面我那个抱怨的客户的案例,我应该怎么应用这个方法来处理呢?

    第一步,确立标准,也就是听他发泄的过程中,了解他内心真正的述求,这个时候不能直接问对方的标准,而是要非常认真地倾听,例如当时他说码头延误了你们也不说,其实这就是我们服务没做到位的地方,表面是码头延误了,实际上是没有及时和他沟通。

    第二步:交换信息:需要和他道歉,说没有及时沟通,后面一定把跟进情况和他说一下,以便他好做出调整。而不是一味的在那里解释美国工人罢工和码头拥堵这些事情

    第三步:达成共识,可以和他说跟公司申请一下,他们的下一批货物的物流费给他打个折扣,如果不行,那就这次也打个折。折扣不要太低,不然下次不好报价,这么做的主要原因是让他觉得赚了便宜,也表现出我们的诚意。最后就是可以和他聊点其它事情和问他下次什么时候发货。这无形中可以让我们多了一笔订单,而不是流失一个客户。

    如果三步用完了还不管用怎么办?

    如果我用了这三招不管用怎么办,或者对方提的要求无法满足怎么办?如果是产品或服务有特别大的硬伤,例如上面那个女孩子的案例,如果要求男的离职陪她去玩,也就是如果愤怒的客户提出的要求超出你能承受的范围,那你可能要放弃找新的客户。用比较理性的话来说,就是要考虑投入产出比。同时,这个方法不仅适用于工作中遇到的客户,也适用于生活中的亲人和朋友。这里面有个核心的处理原则,那就是不要受到对方情绪的影响。

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