之前问老板想给她整个营销中3 心项目负责，她要不要接手的姐妹，她们老大有点好面子，招了一对夫妻来做营销中心负责人，结果太太一直想做直播，做个人IP，搞了大半年也没有产出，结果这次老大看到她这次在上海发布会做得很成功，想让她接手全盘营销推广的时候，就把那个位太太放到了她的部门。。
结果昨天她很困惑，问我怎么办，我说你怎么做了，她说她和那位太太谈了，让她自己独立做一个部门，专门作抖音的自媒体，但她说，那位太太不同意，觉得不像和他老大直接沟通，已经没法沟通了。
我说那接下来呢？她说她没想好，我只能说尽量不要介入这样的裙带关系吧，你老大和他们认识，才邀请来创业的，但都大半年过去了，你老大自己都不要意思拉下面子去作决断，放你这里来，让你来做“恶人”？你用好了，还好，用不好简直会是一团乱麻。
他先生名义上还是你上司，他太太在你手下，你管不得，要求不得，即便要求了，也不好意思认真考核，因为有她先生，你老板的各种关系牵扯着，你能严格要求吗？且太太因为有后台也可能不好管理，她也许不会完全配合和执行的，到时候炒掉还是怎样？
你老大相借你的手来管理和炒掉太太，最后得罪人的事是你做了，他仍然和先生不会撕破脸皮，使给自己留面子和后路呢。。。。如果你想接管这个项目，创业公司要快速跑出来，要能完全配合和快速给结果的人，同样的工资，招聘来的会更有能力和更优秀的人吧，不是更容易管理吗？项目做成的机会也会更大？
她说是的，如果非让她用这些裙带的人，她宁愿不做这个项目。我说不一定，项目可以做，但人不能用。
其实她说她也不会拒绝，因为从小妈妈就告诉她女孩子要服从，配合，不要太多自己的意见，总的来说，妈妈就让她做一个乖乖女，所以这样的问题对她来说总是觉得拉不下脸皮去拒绝的。我说就是这样，这个人更不能要，因为后期你更不会管理她。
她说她今天要和老板谈，看怎么布局，怎么用好这个太太。我告诉她坚决拒绝放到你部门最好，否则后患无穷，因为我也挺了解她的，她就是一个很难去拒绝和要求别人的性格的人。。。
之前在另一个机构工作，我们一起学习认识的，她就没法拒绝机构负责人很多要求，最后每天指东她打东，指西打西，机构负责人没什么长性，最后推广思路也乱七八糟的，一年下来自己没成长，还没结果。。。最后做得很不开心，离职都是我鼓励她离开的，她才到了现在的创业团队，如果还是一群乱七八糟的裙带关系，她的原生家庭和底层处人处事逻辑，也决定了她不擅长处理这样的关系了。。。。最后只能是一团糟！她说是的，她要拒绝，否则还占用她招人的名额。。。
我们的原生家庭或多或少的影响着我们的人生底层逻辑，除非很反社会的，很恶劣的，会有强烈的要求改变和修正要求，其他的基本终身难以修正，我们的今生或多或少的都受上一辈，受家族的很多传承，包括好的，不好的都会有！大部分还是有希望边顺应便修正，除非你已经长期意识到，并已经有很好的修正结果了，否则意识到，也不一定做得到。还是不要强求的比较好！
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