终于看了武汉万达的汉秀表演，还是很有视觉音乐冲击的，就是剧情和趣味性差了一些，开始有屏幕文字介绍，没来得及认真看，就开始了各种表演，水幕舞台很美，中外表演者云集，除了惊奇，没有故事内容震撼性。
难免会与迪士尼比较，作为持续系列各种类型动画片内容供应商，结合内容再创新做乐园，各种各样的表演游乐，感觉玩了还想去，汉秀少了一些文化内容，虽然花巨资做的舞台和移动座位，可是这些有些空。
再看网上对汉秀评价，更加具体中肯。1、势如破竹、大量复制的万达城演绎的文化旅游传奇，或存在规模过量、单个项目规模过大问题，需要科学考虑市场需要和竞争问题，量化决策；
2、主题公园领域投资的秘诀在于如何做到符合市场需求趋势的“最不同”，而不是最好！万达主题公园继承商业地产经验，似乎始终在错误追求“高大上”的最好！
3、主题公园投资运营讲求的内容为王的文化产业综合竞争力，万达至今没有基本的体系，万达文化缺乏迪斯尼、环球影城等国际文化巨擘在文化产业全产业链形成的从图书、电视剧、电影、游戏等产业链条的打造，这样单纯通过主题公园现场硬件、软件的打造，是无法成就伟大的主题公园梦想的！
4、单个主题公园的产品组合、规划要考虑娱乐消费的特点，进行娱乐项目数量的选择，项目规划的考量，并合理进行人流动线的布局，最大程度减少排队等候的时间等——并非单纯的聘请国际大师进行设计；
5、作为国际视野的万达，保证主体公园里面娱乐项目设备的稳定性是最基本的服务标准；
6、主体公园业者都需要有娱乐工业从业者的标准化服务意识和水平（娱乐工业从业者每天都像表演一样对所有客户温暖的表情相迎），这对于商业地产见长，商业业态运营较弱的万达是巨大的挑战；
7、万达文化产业项目在营销定价方面采取商业地产营销战法，将导致项目杀鸡取卵，后患无穷；
8、万达文化最大的挑战是万达文化团队中能否有可以和王健林先生战略平衡的人物！
以上评价很全面，和我们这样普通观众感受相似。作为文化内容产业，其实还是需要沉下心做一些代表性像样作品，而不是单纯高大上巨资，如一个人光有钱装修房子和穿衣服一样，要有品味和文化感才好丰富，不单是看热闹。
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