日日更，碎碎念。
第247天
序
今天讲个模型，叫做GROW，其实类似PDCA(这个就自行百度了)。
为什么讲GROW呢？因为他能拼出一个单词，而PDCA不行。。。。。
001 GROW介绍
Goal：你要的是什么？
Reality：现在的工作情况如何？
Options：你可以做什么？
Will：你将要做什么？
其实这就是一个很好的复盘模型。
002 Goal
我们说做事前先要定目标，做计划。
这个时候你要问自己要什么。
例如：你要今年完成100w销售业绩，并且计划在上半年完成xx，到第三季度完成xx，第四季度机动。。。
这就是第一步，定目标，做计划。
这里我们可以问自己几个问题：
你的目标是什么
如果你知道答案的话，那是什么
具体的目标是什么
什么时候实现
实现目标的标志是什么
如果需要量化的话，拿什么量化你的目标
这里会出现两种情况：行动前&行动后。
行动前：我们称之为规划，目标应该定的合适并且可达成，重点要关注（RSQC和SMART模型），后续我会写。
行动后：我们称之为复盘。这个时候我们回头来看，目标的合适度也很重要，低了，太容易；高了，完不成。
003 Reality
现在做的怎么样？这是一个检查点、反思点。
如果做的好，那就按原计划走着。
如果相差有点大，只要任务没结束，我们还有机会翻盘。
在计划里设置几个check，就是提醒自己，岔路不要越走越远。
这里我们可以问自己几个问题：
目前的状况怎样
你如何知道这是准确的信息
这是什么时候发生的
这种情况发生的频率如何
你都做了些什么去实现目标
都有谁和此相关？他们分别是什么态度
是什么原因阻止你不能实现目标
和你有关的原因有哪些
在目标不能实现的时候你有什么感觉
是什么令你……
其他相关的因素有哪些
你都试着采取过哪些行动
004 Options
不管多完美的计划，都有漏洞。现实总是瞬息万变的。
你能达到终点，却永远想不到路上会出现什么情况。
用热点的新闻说：我在路上规划了千百遍爬山路线，却没想到路上会堵车？？？！（新闻：喜马拉雅山爬山拥堵）
找谁哭去？。。。
面对我们的计划和现实的落差，我们要及时做出改变，甚至可以停下来再演练一遍计划。
多走几步路总比重头走一遍路更省。
这里我们可以问自己几个问题：
为改变目前的情况，你能做什么
可供选择的方法有哪些
你曾经见过或听说过别人有哪些做法
如果……会发生什么
哪一种选择你认为是最有可能成功的
这些选择的优缺点是什么
请陈述你觉得采取行动的可能性，打分
如果调整哪个指标，可以提高行动的可能性
005 Will
计划千千万，行动第一条。
想都是问题，做才有答案
这里我们可以问自己几个问题：
下一步是什么
何时是你采取下一步的最好时机
可能遇到的障碍是什么
你需要什么支持
谁可能对此有帮助
你何时需要支持，以及如何获得支持
006 你看到核心了吗
这个模型其实脱胎于教练技术。
他们会认为：好问题来自好答案。
你问题问的好，一个个回答出来，答案就呼之欲出了。
哈哈哈，各位加油啦。
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