企业发展分为四个阶段：初创期，发展期，成熟期，衰退期，由于组织就像人的成长历程一样，也有它自身的心智模式，创始人的心智模式，是一个组织发展的灵魂基调，所以，我始终认同，创始人的意识形态决定着一个组织的健康度和成熟度（起着决定性的作用），举个例子，比如Jason创业，在心智模式上是极为成熟，理性，且有耐力，和魅力的，他会像一个高明的舵手，带着组织平稳快速的无缝衔接的度过每一个时期，那么，一个对于管理不那么成熟的创始人呢？她/他的企业可能会在发展期，或者成熟期，管理模式还处于初创期的阶段，这样的企业，发展过程必定是跌跌撞撞，如履薄冰，要为之前的缺失付出一些成本。
以下分享一段改革开放后40年，从商业角度看企业发展的四个时代
第一阶段：1978-2000年，狂野20年。
这个时期改革开放出去，典型的跑马圈地时代，一切初生、野蛮增长。只要胆子大，敢闯敢拼，总能干出点事业。
电视剧《大江大河》很火爆，讲的就是这个时期。你的核心竞争力是“胆子大，闯劲”。
第二阶段：2000-2010年，壮大的10年。
这个阶段你可以理解为“长肌肉的时代”，前20年打下了基础，原来是长胖，现在是长壮，也就是品牌化、集团化时代。
这个时期，中国的联想、海尔等企业，已经可以跟国际巨头掰掰手腕。你的核心竞争力是“品牌力、规模化”。
第三阶段：2010-2020年，沸腾新十年。
2008年是一个转折点，中国网民达到2.98亿，超过美国。在庞大的用户基础上，2010年堪称变局之年，也是移动互联网的开局之年。
这一年，腾讯推出QQ商城，淘宝第二届“双11”收入近亿元，凡客拿到巨额融资，同年12月，当当网登陆纽交所。
还有团购，席卷了成百上千家公司，史称“千团大战”，这是中国互联网历史上的一次全民商战。
移动互联网开启了一片新的“大江大河”，如同改革开放前20年，也是沧海桑田、波澜壮阔。你可以把宏观这样理解。
第四阶段：2020-未来20年，内进化时代。
2020年，移动互联网的“野蛮增长”时代已经结束，是新商业模式大爆发之后时代。
这里先讲一个故事：
在古老的非洲大草原上，每天早上，当新一轮的太阳冉冉升起，金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉。”
在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不停地跑，成为跑得最快的羚羊，只有这样，才不会落在后面，让狮子吃掉。”
几千年的循环后，狮子越来越强壮，羚羊跑得也原来越快。
也就是说，这场商业马拉松里，能活下来的企业，都是经过激烈的生存竞争的。
这个时期有四个特点：
1. 巨头林立；
2. 行业高度细分；
3. 无边界的组织；
4. 跨时空、跨地域的无缝协同。
1和2属于时代趋势，不多解释。3和4属于生存能力，这块后面会有详细解释。
在这个时代里，充满“动态竞争”，最考验组织能力、协同能力，以及应对混沌状态下的迭代能力。
我把这个时代称为“大竞争时代”，也称为“内进化时代”。
网友评论