渡过危机，从领导力提升开始

渡过危机，从领导力提升开始

Warton 2019-01

读了很多书，本以为可以以此立学，从而立身。然世事众多纷扰，工作各有所需，实在无法专注精力于某一个领域。一年读过的书有上百本，但多如过眼云烟，不知是否真如书上所说：知识已经融入骨髓、血肉。但我深知，这十多年从事技术和管理工作期间，我也基本上把书中所学，翻练了几遍。

         去年7月份，一位上海大学经济学教授语重心长地对我讲：“凭你的经历学识，已经不在于学习，而在于思考并沉淀些东西。建议抽时间每天写点什么。写并能不断地说，日积月累。思比学更重要。”我瞬间震撼了，这其实是我十多年前的梦想。甚至于十多年前，我已经在在技术类报纸、杂志、技术网站做了好几年专栏作家、达人、版主或博主了。“网红”这个词，用来形容十多年前的我，似乎再合作不过了。也许是年龄的增长，也许是工作的因素，我离热点越来越远，最终在互联网上消失了。

         知识付费火透了互联网，老罗的焦虑迷药迷到一片爱学习的人。朋友圈的老同事、同学、企业高管和老板们纷纷问我：“什么时候出书？”，“什么时候开微课、上直播、抖音？……”于是我开始思考：我要是像欧美的大企业老板们那样，企业做大了，再出几本书，那该多好。但是关键是我现在的企业和业务做得还不至于吸引人的眼球。写书，更有点不务正业的感觉。但是，转而一想，真该写本书，至少开个付费音视频节目什么的。我开始思考我该准备写点什么内容。写书，写读书笔记？写音视频秀的文稿？写这十多年做领导工作的心得、经验？写MBA课程或学术理论带来的思考？

         上个月，DBA/MBA班开了两天关于领导力的课程，朋友的公司也对他的中高层搞6天的领导力培训。我于是给自己临时加了一个百小时计划（因为一万小时定理需要的时间太久，这几年，我给自己的学习制订了一系列的百小时计划，期望通过无数个百小时的量变来推动质变），主题就是领导力。并找出了自己读过或收集的三四十本关于领导力的藏书，重新品味其中的意境。这个过程，让我对领导力有了新的一些认识。其中对我触动比较大的是基于员工生命周期和成熟度的领导行为，以及将领导力视为“领导力资本”，从精力和时间维度出发，而善加运用的行动指南。无论是《恐惧领导力》、《英雄领导力》还是以”远见”、“关怀”为核心的《魅力领导力》，这些都是作为领导者“影响力”和“权力”的参考。从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心等被认为领导者的五种行为习惯，到各种动机理论、领导力类型和特质论。从《人性的弱点》到《销售就是卖故事》，从《先发影响力》到《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》无不透露出领导力的身影。

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一般人认为，领导力是管理者的事，与一般人无关。这是极端错误的。除了管理层面，领导自己，家庭、伴侣……都是作为成功人员的我们必须要学习和研究的技能。春节期间无意中看到一部电视剧，叫做《天下无炸》。这期间刚好我在读领导力的相关书籍。于是就自然而然的跟这部剧的主角关联了起来。还制作了一段小视频来表现管理者（萧让）和领导者（邝钟）的差别。可见领导力其实已经融入我们的生活。

         有人说：“在顺境的时候，领导力自然而然就产生了。在逆境中，才是真正的领导力。”我深以为然。2018年，似乎是从事管理工作以来最艰辛的一年。这一年，市场急转直下，企业的控制加强，冲突不断，危机四伏。此时，才是真正该出领导力的时候。同时，我也读了很多关于企业变革、战略转型方面的书，也上了很多课，看了很多视频。连同最近读的《心“引力”》《化险为夷》和《逆向领导力》等书籍一同分享出来以抛砖引玉。

         《第五代管理》作者认为怀疑和不信任是公司真正的成本之源，它们不是生产成本，却会影响生产成本；它们不是科研成本，却会窒息科研的进步；他们不是营销成本，却会使市场开拓成本大增；它们不是管理成本，却会因内讧而使管理成本加重。领导力的基础首先就是信任。

《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》提出的是将领导力视做资本。这点很关键啊。资本—成本-效益……它们就是一体的嘛。[if !vml]

[endif]领导者遇到的最困难的任务之一是保证你带每个人都有最好的表现。如何让团队成员表现更高，就要我们不断优化“领导力资本”的投入，挖掘个人与团队的潜力。

我就抽取书中两张图来说明问题吧。我也觉得是这本书提供给我的很好的工具。非常实用。

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[endif]什么意思呢？图一就是要把领导力资本投入到产出最好的成员身上。图二，是领导者提供的12种服务。经常用来分析下看看四马需要投入多少领导力吧。[if !vml]

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五种习惯行为成就卓越：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心被当做领导的金科玉律，在各种培训和书籍里反复出现。詹姆斯.M.库泽斯，我打出他的全名吧。我一直记不住他的名字（他的书都是和巴里.Z.波斯纳合著的），并且想到他就会想到领导力的另一个大师约翰.C.麦克斯维尔。《领导力-如何在组织中成就卓越（亚洲版）》增加了一条：领导者与众不同。我是奔这句话，才买的这本书。领导力是能学习到的。首先，领导自己。

约翰.C.麦克斯维尔这位哥哥写的内容，都是领导力XX法则，看得头晕。《领导力26法则》、《领导力21法则》和《中层领导力》（领导力三原则：向上领导原则，横向领导原则，向下领导原则）……似乎，以全方位的视角为我们揭示了领导者的价值，并提供指引。我的藏书里只有两本。真不想再看他的书了，哈。

读了《心“引力”》后，我在微信朋友圈写了这样一段：

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让我开始反思，危机时代，领导力的方向该是怎么样？声誉和信任绝对是亲兄弟。

《逆向领导力》提供一些关于从失败、拒绝和难堪中恢复的窍门。读这本书，能让你细细反思自己管理过程中所犯得过错。也许，通过失败，你能获得更大的成功。猪头型领导者和弱鸡型领导者，是本书重点提出要避免成为的两种类型：利用理性的谎言合理化自己的无知行为，自恋和傲慢；不愿冒险，过分强调安全…….哦，你自己有没有挨踢啊！

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[endif]上课前，拍个抖音玩下~~

信心、信仰似乎是领导力的重要来源。西方领导科学认为领导力来源的三个因素是：利益、恐惧和信仰。恐惧逼迫人们服从；利益引导人们服从；只有信仰让人们发自内心的服从。高德先生的《信仰》能从侧面帮领导者正视信仰，将领导力提升到一个更高层次。[if !vml]

[endif]这个金句我觉得很有用~~

《恐惧领导力》《英雄领导力》标题吸引了我，果断买下，但目前只是简单翻阅。

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[endif]《领导力与新科学》只要将组织建设成完美的溪流，信息将流向它该去的地方。组织的工作就是保证溪流的清澈，使信息可以顺畅地流动。最终的结果是：数不胜数的新想法和新方案将源源不断的涌现。这句让我对本书佩服得五体投地。

关于“影响力”的书很多，西奥尼迪出的系列书籍无疑是这方面的权威。但真正能将影响力，行为经济学运用到管理领域的书还真不多。《影响力核能》从脑科学的角度切入，认为要说服人，打动人，需要从本能脑、情感脑和逻辑脑三个层次上对人进行说服，从而赢利人心。这点上有类似的一本书叫《感召力》。将领导力语言描绘得精彩至极。对我们领导力的培养、演讲、谈判、沟通、讲故事等等方面都有极大的帮助。用一张图总结这个强大的领导力语言模型吧：[if !vml]

[endif] 作者是英文著名的演讲撰稿人。这是我读得为数不多的英国人的书，读书的感觉与读美国人的书是不一样的。

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[endif]接合下左右脑功能来思考会不会简单点呢？感觉更复杂，对理解领导力语言无帮助啊。

《用事实说话》这本书本来不该放在领导力层面的。但作为领导力最关键的组成部分之一，沟通无疑是非常重要的。另外，这本书的作者也是当前排行top30的领导力大师。所著自然不差吧。[if !vml]

[endif] 基于事实，做出恰当的沟通，才有可能处理冲突矛盾，释放领导者魅力，达成谈话目标。通过聚焦事实，换位思考，设定有效目标，对话而非对抗，创造文字画面，结构化倾听，用事实说话让未来更好等8项原则和方法带给读者。书中提出人们回避真相的四大原因：无知自信，感知差异，心理抵触，利益抵触。提出聚焦事实的FIRE模型：Facts（事实）,Interpretations(解读),Reactions(反应),Ends（结果），指导读者如何聚焦事实，从而使谈话更顺利。[if !vml]

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准备写两本书，将所学融会贯通一下，书名都起好了哈。分别是《时代领导力》《人脉定天下》。另外，想做一个音频节目：《超越竞争》，真正融合大量经营管理思想的音频栏目。不过，真感觉有点精力不够啊。

发布本文只是测试，后期我会完善（还有非常多的内容要补充）！