精益创业

本书分为三篇：愿景、驾驭和加速。

愿景把它作为一种新的学科，阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法，称为“validated learning”

驾驭：就是细节的描述，怎么开发-测试-认知，反馈循环。

加速篇：是对驾驭的优化。

      目前看书，我会先看这本书的整体架构和思想，就是会从作者的角度来思考，他为什么要写这本书，他的架构体系是如何的。

      这本书，中心思想之一是把创业步骤形成一种共性的方法论。传统来说，创业更像是一种“化学反应”，一方是资本方的钱，另一方是创业者的激情、才好，两者相互碰撞，然后就开始了创业旅程。然而，遗憾的是很多创业都是失败的，所以这本书就是想把一些公理总结出来。帮助大家（读者）形成一套科学规范的体系。

摘抄1“精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力，因为新创企业总会时不时弄出一些没人要的东西，至于这些东西是不是及时开发出来，或是不是在预算之中并非重点。新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，她得是顾客想要的，还得是顾客意愿尽快付费购买的。换言之，精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想、以及雄心壮志。

谁才是创业企业家？

摘抄： 当我在全国各地宣讲精益创业的时候，我经常会意外遇到一些圈外的听众，他们大多在大型企业里工作，负责建立新业务或产品创新的工作。这些人对组织内的政策了如指掌，他们懂得如何组建分别结算损益的独立部门，也会庇佑有争议的团队，避免企业插手干涉。最出乎意料的是，他们都是梦想家。他们就像那些我多年来一直与之打交道的创业者一样，能遇见自己行业的未来，愿意冒险寻找创新方案，解决企业面临的问题。

我们一开始主要考虑的问题包括：应该开发什么东西？针对谁？我们能进入并称雄哪些市场？我们能创造出怎样持久的价值，不至于随着竞争而销蚀？

价值vs浪费

换言之，我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心所在；这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。学会遇见到浪费所在，并有系统地排除它们，让分田这样的精益企业称雄全行业，而在软件圈子里，敏捷开发，一直是我所奉行的。

精益的思维方式是：“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。

我逐渐相信，学习是新创企业进步的重要部分。了解顾客所需之外的任何努力都可以不要。

我们认为，我们的工作就是要让企业愿景和顾客接受度相匹配。这并非向顾客自以为需要的东西让步，也不是告诉顾客他们应该要什么。

马克说：“过去，产品经理说，我就是要这个。”工程师会回复：我会把它开发出来。而现在，我会要求团队成员先提出以下四个问题：

1、顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？

2、如果有解决问题的方法，顾客会为之埋单吗？

3、他们会向我们购买吗？

4、我们能够开发出解决问题的方法么？