京东
文| 罗皇保
事件越来越精彩，越来越激烈，越来越有戏。
昨晚消息爆出：京东商场向商家发出“关于使用平台推荐快递的通知”，推荐使用京东物流、顺丰、中通、韵达、申通。一共4家入选京东所谓提供优质服务的快递公司，其中圆通、百世快递阿里系一样封杀，国家邮政也面临厄运倒霉。
京东商城再次把事件推向新的高度，自己借势大肆一把，消遣一把，引起全民高度关注，看来事件结局非那么简单了。
随后@天天快递官微，发出“致京东，别自绝于物流同行”怨声，发肆于对快递业的封杀、屏蔽、清场。也就是所谓的京东“周一大屠杀”计划。
天天快递回击京东
确实，京东此次做法严格来说就是“毁了一个品牌”，让天天快递品牌社会声誉大大打扣，严重影响品牌形象。市场归市场，要又秩序的竞争，非带其他含有品牌攻击性竞争。
本文烧脑3分钟，带你分析京东商场封杀快递业的局变。
根据易观分析《中国网上B2C零售2017年第一季度市场数据》，天猫占据老大位置，获得55.8%市场率，京东以26.7%市场率占据老二位置，还有刚刚不久《财富》杂志发布年度的世界500强排行榜京东从去年366位，跻身2017年261位，可见京东地位影响力越来越强大，越来越有话语权。
易观数据
利用自身行业地位、渠道优势、用户基数、服务质量等，封杀其他快递企业来发展自身快递事业，这确实有点狠心了。
毕竟互联网环境下，电商的发展大势离不开快递业的共同促进、共同协作、共同繁荣的产业供应上下游关系，目的为用户提供线上线下虚拟网络环境的规范市场交易与便捷服务，相互共建产业健康发展关系链。换句话来说：“没有过去的快递促进，就没有阿里京东电商的存在。”
虽然说：“构建开放平台，但是竞争从来都是水火不相容。”
京东封杀其他快递，或许非好事
首先来说快递业共同存在的难题，“时效性、承载性、效率性、科技性、服务性”，即是派送准时，派送铺盖率，建仓数，科技管理化，效率成本管理，快递员服务态度等问题，抛开其他不谈，假设应对“双11、双12、京东618”等大力爆仓的促销购物节，京东的封杀其他快递或许京东物流也“享不起”爆仓影响的派送时效。
中国电商领先于全球，高速的线上交易，10亿的快递包袱非一家快递公司独大。假设京东真的封杀，那么这些快递公司都跑向服务阿里，此时就算京东物流再强大，也抵不过“人多口水淹死人了”。
假设京东封杀其他快递，又会发生什么？
市场份额减少
首先对于“快递”市场份额缩小，以京东电商26.7%市场份额可谓占壁半个电商江山一样举足轻重，封杀的头目最少减少日100万+包袱。
价格战历史重演
市场空间缩小，争夺市场渠道将会亮剑，或者价格战历史重演蹈出，这对各方快递业来说都不愉快。
增加物流成本
众所周知，快递行业成本非常高，如在市场份额缩小，那么将会增加物流运营与管理成本。
京东商场立身封杀其他快递，那么未来“快递”又发生什么变化呢？京东商场未来又是怎么样呢？
不管怎么样，大浪会淘沙，最终留下的是有品质的企业。商智执行家市场研究与分析，京东商场立身封杀其他快递，那么未来“快递”又发生什么变化呢？京东商场未来又是怎么样呢？你看好京东吗？
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