【今日分享】
自我管理的12个思维（6）
【重点提炼】
发现潜力
每一个出现在我们面前的物种，都有一套自己的生存哲学，来适应这个世界，我们人也是一样，这个过程叫作“适应”。我们每个人都在发展适应社会的能力，所以不管是下属还是孩子，他们都是有自己独特的能力的。
想要不再当救火队长，首先要转化一个视角：很多时候，不是他们没有能力，而是你根本看不到他们是有能力的。
金句
1、发现能力
（1）管住手
通常，别人不会做或者做的不好，我们就插手了，帮别人把事情做了，或者直接给出操作步骤。
静默观察法
对于别人，要忍耐，不要急着插手，让他（孩子或者下属）自己来，相信对方是有办法的。
对于自己，当每次遇到棘手的问题，都问自己，“还可以怎么办？”
区分轻重缓急
如果事情很紧急，没有时间让他自己完成，比如期限就在今晚，那自然二话不说，加入团队一起作战。
然后就要问自己一个更重要的问题：“你是怎么让这件事，变得这么非你不可的？”
管理学上，如果你不去处理重要不紧急的事情，你就会一直处理又重要又紧急的事情，变成职场中的“救火队长”，但这恰恰是管理的大忌。管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。重要而不紧急的事包括“培养人”，而不是“替代人”。
这里要提醒管理者，“管理要极度敏感，不放过任何一点不对劲”。选择在这一刻停下来，跟他一起看，是什么限制住了他的潜力，而不是不停地催促和责怪他，甚至是自己直接上手把事情做完。哪怕耽误了一些看上去很急的事情，我仍然觉得值得。
（2）睁开眼
我们曾经以为的“唯一正确”的东西，一不小心就会阻止我们去理解跟我们不一样的东西，限制了你的眼界，进一步限制了你的合作对象。睁开眼，就是要抛弃掉你“设定的结果”。
引导提问法
不带预设的提问，用引导的方式，让他发现自己的问题，自己给出解决方案，自己去解决。不能插手，更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决，在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。
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