EOS-商业模式

一、商业模式分析框架

（一）生態價值

Eos.IO是一个区块链操作系统，在一个单个运行EOS.IO的公链内部，有基于BFT+DPOS共识机制的打包者，有Dapp。在运行EOS.IO的公链之间，信息和交易可以进行跨链交互。

EOS的价值是它对经济、社会、政治关系的重塑。EOS在角色设计、激励机制、组织决策等各个环节以历史延续性为基础，充分考虑到了全球范围内个人、公司、政府和各类组织的优势、权利关系与诉求。以所有权和控制权相匹配的核心思路，为全球经济的区块链化提供了低门槛、可持续发展的可行路径。这个技术愿景和富勒的地球号宇宙飞船、哈耶克的去中心化货币世界、索罗斯的开放社会等构想极为相似。它对社会资源的分配模式和生产关系的改变，有可能造成极为深远的历史影响。

（二）经济模型

EOS生态中主要有Block Producer、Token Holder、DAPP developer and DAPP Service Provider、End-Users、Communities.

在EOS生态中，体系维持与上层应用之间相互分离，最主要的特征是

服务创建者通过持有而非消费EOS-Token获取资源；

EOS-Token对上层应用的最终使用者完全透明

DAPP服务提供者可以根据其商业目标自行决定收费策略

EOS-Token仅仅代表两类权益，第一是Holder对资源的使用权、第二是生态事务的决策权。

详述如下：

1、体系维持

EOS的共识机制为BFT-DPOS，EOS-Token持有者每轮投票选择Block Producer（后简称BP），最高票的21个BP不根据投票结果，而是机会均等的合作依序负责下一轮的记账。记账会给记账者群体奖励-既包括21个实际记账人，也包括被投票的潜在记账人。从而保证了生态中有足够的全节点存在。

投票人持有或代理他人持有的EOS-TOken代表了一定数量资源的使用权，投票人根据自己的政治需要或经济需要投票选出Block Producer，以保证他持有的单位EOS-Token能占有更多资源。同时，这个激励机制也会刺激BP调整其资源投入/记账概率的比例。

最后，BP仅仅获得一定量EOS-Token作为回报，这一通胀数量可通过EOS-Holder投票决定修改宪法进行适应性改变。

2 生产及消费

在EOS生态中，DAPP可以发行类似ERC20的代币，代币的发行规则由DAPP设计。DAPP负责获取服务运营的全部资源，再以其自身的业务模式制定对客收费政策，从而对于最终用户的角度，EOS作为基础服务是透明的。

3上层链与底层链的经济关系

EOS与ETH一个明显的不同是它为上层应用提供了完整的操作系统功能，包括账户、交易、信息等等。从经济的角度，上层应用和底层链并无直接联系，即应用在原子级别的通信和交易不需要EOS-Token的参与。

4跨链交互

后补充

（三）憲法及其更新

EOS规定了投票选择BP、修改共识规则、各种费用参数、优化升级均可由投票决定。涉及有重要影响的投票，会对Token进行类似锁仓的操作，以保证Holder对自己的投票结果负责。

（四）項目方

BLOCK.ONE （下简称BO）的角色与其他区块链项目团队的角色完全不同，BO是EOS生态的创始者、最有力的支持者和推动者，但其对自身的定位并非缺其不可的必要组织，也不是生态发展的独裁者或唯一决断者。

这从BO对EOS-Token的明确定义中可以看出，Token的唯一作用领域是在EOS生态中的资源所有权和投票权。Token Holder 与BO之间互不存在任何权利与义务。

从这一点可以推断，在未来的EOS生态中，会涌现出无数个专业技术公司、社群组织、计算资源提供商去承担传统区块链项目团队的职能。因而也就保证了EOS生态能够在自由竞争的氛围持续发展，并以更大的包容性在全球范围内去吸纳现有的社会资源。

附：粗略的估计EOS市值

基于上文对EOS-Token的理解 ，Token价值应包括占有计算资源和生态投票权两类。

我们根据全球云计算市场规模（Gartner估计2020年约为4110亿美元）；EOS将有10%的渗透率；因为EOS代表永久所有权，我们在假定云计算市场不增长的情况下，按20年（5%利率）折现；则这部分EOS-Token的价格为：5378亿美元（合537美元1EOS）。

这个粗略的估算没有包含云存储和网络部分。市场渗透率、市场规模都将是动态增长而不是静态的。另外，按BM的设想，BP将主要为各国政府、商业巨头等，届时投票权的价值也将有所体现。

最后，我们无法在马车时代，用汽车对马车的替代率去估算汽车世界的全部价值。