罗振宇的2017年的跨年演讲落下了帷幕，内容是一如既往的精彩，一如既往的烧脑，一如既往的让一些人听不懂。第二天已经满屏是全文分享罗胖的跨年演讲干货了，我只关系新零售，刚好罗胖也在跨年演讲中提到了新零售，看看罗胖是如何来看待新零售的。
罗振宇认为2017年变化最快的就是新零售，以至于没有什么好的名字，只好在零售前面加了一个“新”字。罗振宇认为在2017年新零售只是一个买棋子，做布局的阶段，好戏还在2018年。最后，罗振宇用自己的理解揭示了新零售的本质：就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。我们可以看到，在罗振宇的眼中，新零售的核心关键词是：效率。
在2017年涌现出来的新零售的一些新型的也太，我们通过几个案例来看看，罗胖子说的到底对不对。
说到新零售，在2017年首先要提到的是无人便利店，无人便利店到底解决了大家的什么痛点？从目前无人便利店设置的场景来看，是在一些现有的零售终端缺失的场景中，或者是在传统的商店下班后，例如附近没有便利店或者无人售货机，或者深夜购买东西不方便，这时候如果有了无人售货机，对消费者而言，是多了一个选择。那么我们从罗胖的角度来看下，无人便利店，是否提升了效率呢？如果没有无人便利店，那么消费者要购买东西，要在更大的范围去寻找，会浪费更多的时间，从这一点来说，的确是提高了购买产品的效率，提升了购买体验，虽然现在无人便利店自身技术并不是很成熟，但在特殊场景下，因为没有竞争，成了仅有的选择之一的时候，仍然有其自身的优势。
接下来我们再来看看在下半年风生水起的无人货架，在短短的半年时间，无人货架的赛道中挤进来几十个参与者，风险投资砸进来25个亿，无人货架快速的出现在了一二线城市的办公室的公共空间。那么无人货架是否也提升了我们的效率呢？无人货架解决的是办公室职员懒得下楼购物的痛点，从办公室到楼下的商店，一般要耗费5-10分钟，而在办公室中的零食柜可以说是无缝对接，可以省却这几分钟的时间，对于办公室白领的“懒人”们来说，这几分钟至关重要。从这个角度来说，是提高了效率，节约了时间。
2017年说到新零售，不得不提的是盒马鲜生，这个线下实体超市，从马云入股的那一刻起，便天生傲娇，引来无数目光，无论是互联网企业，还是线下超市，都纷纷组团去参观体验，成了零售行业的朝圣地。那么盒马鲜生与普通的生鲜超市有什么不同呢？一家盒马鲜生覆盖半径在3公里左右，利用社会的最后一公里的配送资源，盒马鲜生可以实现半小时送货到家，这让很多无法忍受网购几天到货的，甚至是隔天到货的购买者来说，简直就是福音。俗话说，心急吃不了热豆腐，但现在心急都可以吃上热龙虾了。对于心急的消费者来说，盒马鲜生的确是提升了配送效率。
从以上几个案例来看，虽然提升效率不是新零售的全部，但是这些新零售项目都不约而同的在提升效率方面做出了各种的努力，也的确俘获了很多消费者的芳心。罗胖也说了，2017年新零售只是热身，大戏还在2018年，我们期待2018年的新零售带给我们更多的惊喜。
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