大李是我一个朋友。他说祖传一个秘方,有一种野生植物是这个秘方的核心,这种植物有特别调香作用。
大李工作多年,一直想做个自己的事情,自由些又有事业。我们很想见证这个秘方,我提出这秘方有些生意机会,大李你正好可以把它当成一个产品做一下,可能会开拓了自己小事业。
他只知道老家方言的名称,生长也较少,只存在大山环境原始之处。年前老李就回老家找过,没找到,我也当听听,先放一边,过年。
春节假后,开始上班了。这还是在正月里,大李又回了一次老家大山里去寻找。他费了很大工夫找到了。
他说不出来植物学名出来,只拍来了一些照片,同时也发给了农林类的朋友去辨识。然后电话就打到我这边,说接下来要怎么办怎么办,下一步可以做什么,充满急迫之心。
我笑了,说,先别管下一步做什么,先搞清楚到底是什么东西,学名,植物科属,生成环境什么的。他不。
他说,名字的事情有人去辨识了,我现在特别想把这事推进下一步,我要如何如何,你说怎么办吧,这事就是你挑起的。
我说,你这样急是没用的。这个植物到底是什么,长处什么样,成分如何,效果怎么样,我都没见过。
他说,我很急啊,工作这么多年,突然要找个事来做,认真去做那么一件事情。
那好吧,我们讨论了下一面可以做些什么。于是,我们又争论了是否先去想包装,是否要找种植方法,怎么卖怎么发货等等,都意见不统一,因为我还是不断指出这到底叫啥名,有怎样的效果?
大家甚么都大声起来了,多次我都说,停,不要说了,还要等搞清楚再继续谈。
他说,这个小时候到大都用这个东西,还给自己的亲朋多次验证过,你是不是不相信我?
我就开始质疑他的做事方法没套路,名字没清楚,效果怎么样要证明了再一步要一步来,你这样做事太乱了等等。
我的质疑不断,让他很激动。
大李说,你不相信我,还不尊重我几十年来看到有效的东西。
语气都乱了。我突然发现要刹车了,我安抚了一下,说等后再说,才没有升级这个冲突。
想一想,我有我坚持的原因,毕竟需要验证,论证,策划才能启动后续的工作。这个道理没有错,但是要考虑对方的情绪状态和个人情况。
大李就是很激动而已,好不容易找到了,证明了这个秘方的事情,他很兴奋。他事后会明白,事情要有很多验证和准备工作才可以往下推动,现在争论那些包装,种植,买卖都太早了。
他只是需要肯定和支持,即使是成年人,也有情绪状态需要表达出来。
大李找了多次找到这种植物,何况,大过年的,他还进山寻找多次,可见并不容易找见,我也确实挑起了这个事头。他的兴奋和激动转成一时急时往下发展的焦虑,我连赞赏他真的开始行动了都没有先说一句,不做肯定而是在兴奋之火上来降温,大李怎么会心平气和呢。
年后,上班第一周,按照年前布置的计划,下面有一个部门小组做了一个产品技术分析。
交上报告后,我指出很多内容细节和文档格式的问题,让小组重新改进再做一版,有人还嘟嚷了几下,然后大家默默回去做事了。
刚刚春节回来,很多人打酱油状态还未恢复,这个小组能努力完成这个报告,我挺欣慰,应该受肯定,应该要赞赏一下再提出改进。
大李的电话事件后,下午关了办公室的门,想了一下自己做得不好,沟通是双向的,已见只是自己角度。
我有个缺点,自以为是,喜欢拿自己的当下经验去指出别人的不足,有时还是批判式指出问题。这很容易让人感觉不舒服,而这种感觉又容易让原来讨论事情变成情绪状态了。那就不管合理与否,一旦激起情绪化,就脱离就事论事了。
每个人都有自己的很多优点,人人都希望认可和尊重,更没有人希望自己所做的工作被忽略和否定。自己亦如此,一样很喜欢别人的赞美和欣赏,换位一下,别人有此诉求为什么要无视呢?
赞赏别人能使人得到认可,感觉自己被重视。至少肯定和赞赏能让对方感觉愉快,保持信心,也能转变为对工作继续改进和提升的热情,做得更好。
赞赏对方做得好的地方,也是赢得对方好感的有效方法,再谈改进之外就好说了。
想一下自己所遇到的令人舒服的领导或老大哥,无一不是容易夸奖别人,容易肯定别人的工作,而让小弟们干劲十足。
其实,成功的人都不容易表露出直接的好恶,真心地观察别人的优点,通过赞赏让人更有好感和进一步表现的动力。
发现别人的优点,去赞赏别人,肯定和感谢别人所做的努力,才能让自己更有胸怀。有包容心和同理心,才能赢得更多的合作。
给自己提个要求:学会赞美和欣赏,心动了嘴也要到。
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