第一 ，主动积极
清明节后，因为乱七八糟的原因这一批新入职员工的账号都被注销了，上午时候我觉着，这是所有人的问题，不用管，他们肯定会统一处理的，然后就淡定的看了很久的纸质资料。等到快下午我开始联系IT负责维护的人，才发现，尼玛，会哭的孩子有奶吃啊，他们是单独处理个人的，你打电话越早，给你处理的越早。
第二，说话请直戳重点
别跟老大讲过程，要讲数据，说结果，特别是开会时候，一定把自己负责的东西，数据、进展、结果、问题等都准备清楚，开会不是去听别人瞎扯的，开会的目的是推动工作的进展。
第三，坚持走路去上班
其实自己住的挺近的，三公里左右，为什么不买一辆自行车或者搭肖斌老师的车呢？反过来想挺简单的，自己走路才需要半小时而已，而很多其他的人坐公交坐班车都至少需要一小时，自己走路并没有多多少时间，另外，我早到了十多分钟，我能用它做什么呢？按照我自己的尿性，肯定就是刷手机文章了。
而走路上班也有诸多的好处，首先当然就是能让自己活动一下，微微锻炼一下！其次，我如果在车上，怎么能用语音写出这篇文章呢！还有在路上并不是纯粹的走路啊，还可以做很多事情，听个讲座音频，看看别人的分享，不要让自己封闭于工作，隔绝于外界。最后，可以按照网上的教程简单的做几个小动作来活动一下颈部肩部，手腕手肘，以及胸部和腰部，此处插播个小感受，反祈祷式（就是把手放在背后，双手合十）可以纠正驼背，哈哈。晚上的话，可以打电话给以前的同学交流下近况，这简直是一劳多得呀，赚翻了。等以后住的太远了，想走路可也没机会了。
第四，开完会或者别人给讲述新知识后，立刻整理，时间一长真会忘的。
第五，要分辨工作的优先级
工作与在学校很大的一点不同是，一工作大量信息涌过来，人就容易蒙圈，不知道该做什么了，或者做了半天并不是紧急的事情，此时一定要分优先级，哪些是非常重要的，哪些是可卸载给下属干的，哪些是需要丢弃的，当然现在的自己还处于基层的基层，是无法卸载和丢弃的，所以一定要挤时间好好阅读下时间管理的书籍，把时间给弄得更有效率些。《高效能人士的七个习惯》和《小强升职记》（不要小看这么low的名字的书，它的江湖评分还是很高的）已经备好。
第七，怎么跟老员工合作是个宏大的命题
老大让我去推动下周工作的进行，让我一个13级的小虾米去推动一个17级老大哥工作，这可真是压力山大，怎么弄真是个复杂的事，还得好好想想。
第八，关于老大
老大在GPU方面浸淫10年，可是个真正的专家，雄心勃勃，准备正面PK苹果，第一天来的时候就说不会让我做简单的重复的工作。虽然老大很忙，但是老大在平时开会、吃饭时候也在给我们传递一些价值观，而且也培养团队的目标和氛围。详情请见附录。
第九、两条腿走路
以前总是感觉这句话跟专攻一点这个观点矛盾，今天突然大脑灵光一闪，这句话的意思不就是协同嘛，不正是自己的微信签名嘛。
突然想起来今天在测试CPU，等待的时候，看了一篇《哈佛商业评论》的文章，因为专业技术过硬，结果导向，能履行承诺能，适应企业文化，使得企业中前5%的顶尖人才被公司定为重点培养对象，但在其中42%的人领导力居然低于公司平均水平的人，其实是因为缺乏了：战略视野和激励他人的能力。
现在自己的一条腿毫无疑问就是眼前的工作技能，第二条腿也许要先落在优化工作效率上。
第十，心声社区可是一个扩大影响力的好途径。
今天扫了一眼心声的热帖，有个帖子以详实的数据分析公司面临的现状，评论第一条就是蓝军部长主动邀请交流。
第十一，关于加班
来了一周，发现除了规定时间外，老员工们都不加班啊，难道我来的时间太短的原因吗？
他们不加班的最主要的原因是能cover住自己的工作，所以自己要再使点劲儿，为以后不加班而努力（手动滑稽）。
我还发现个问题，老员工要求9:30到，然后大家中午12点多一些去吃饭，下午工作时间是2点到6点，貌似不够八小时啊。其实还是重结果，不是很在意你的工作时间。
附录：
老大说：他当年的老大说像海绵一样吸收，现在先不用管对错，反正你也分辨不了
老大说：等你技术能力够强了，就会有很多人问你
老大说：团队内要互助，要分享，不要内耗
老大说：如果这个价位的手机还卡顿，是要被人戳脊梁骨的
老大说：咱们做的项目很难，但是能把公司往前推一步也是好的
老大说：不要顾及面子，要敢说
老大说：别站着，坐下说，咱们都是平等的
老大说：不鼓励加班！！！！！！！！！！！！！！！
读到这里的同学有没有发现没有第六条啊，哈哈。
张凯
2017.4.9
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