从3月25日入职到现在已经两周，来说说这两周做产品经理的感受。
第一周非常地忙，入职当天就接到一个紧急而且非常重要的项目。作为一个转行的新手，在刚入职且完全没有了解清楚业务的情况下被委以重任，这让我有些惊讶。但惊讶之余我并没有觉得太过紧张，唯一的想法就是如何尽快地处理这个项目。我在没有熟悉业务的情况下，边做边了解业务。本以为并不会太复杂，结果做的过程中才发现问题比想象的要多太多。一整周时间我都处于精神亢奋的状态，完全没有之前赋闲在家时的颓废气息，不管是在公司，还是路上，或是家里，我一直在思考功能设计的问题，有不少想法是在路上或被窝里冒出来的。随着问题一个一个地出现，我不断地修改方案，直到周五的下午才将所有的需求完全确定。期间开了两次的需求评审会，这是我第一次主持这样的会议，虽然并没有紧张，但由于自己的语言表达能力不佳，我对自己的表现并不是特别满意，但好在需求最终通过了大家的同意，项目还算顺利地向前推进。周五下午，我的工作终于告一段落，接下来就主要是开发人员和测试人员的工作了。这时候，我才终于觉得有些累了，但同时觉得充实而满足。周五下班回到家，我觉得有些精神恍惚，因为与之前三个月的无所事事的状态差别太大，我自己都想不到我的第一周是怎么过去的。
第二周突然就“闲”了下来，因为这一周主要是开发人员的工作。但我并不是完全置身事外了，因为仍会有一些问题冒出来，或者是之前没有想到的问题，或者是表述不够清楚的功能，总之，不时会有开发人员找到我，要我给出解答。同时，我在进行下一期的功能规划。在自以为将问题考虑清楚的情况下，在周四上午，也就是昨天，我很轻率地召集开发人员和测试人员进行了需求评审，结果却很不愉快。这次对接的开发人员里有一个态度极差的家伙，在上周的一次简单的沟通会里，这个家伙一上来就开始和我的leader抬杠，leader怒了，让他出去，结果这个家伙马上起身出去了。毫无心理准备的我，被这个刺儿头打了个措手不及，在需求评审会上，他不停地质疑、反驳，态度很差，而且不配合工作，比如我希望单独跟他聊一聊业务，他却让我找别人。如果不是因为工作，这样的人，瞧他一眼我会觉得脏了我的眼睛，绝不多说一句，再不行，干一架。我真的想不通，为什么就不能好好说话呢？为什么一开始就要采取对抗的姿态呢？情商太低？性格使然？觉得让别人出丑、自己赢得胜利很得意？不好意思，不懂得合作，不懂得与人为善，这样的人，最后一定会输的！当然，这次需求评审结果不好也有自己的原因，我因为着急，并没有与产品使用者沟通，也没有与leader做足够的讨论，自以为把业务问题想清楚了，其实差得挺多，导致自己在面对别人的质疑时，很快地败下阵来。另外，我的心理素质还远远不能适应这种突发情况，容易情绪失控，继而失去对场面的控制。
第一周的工作给了我很大的满足和信心，但第二周我马上就被泼了一盆凉水。经过这两周的工作，我对很多经常在书里、别人的口中提到的问题，有了亲身的、更深刻的体会。
一、快速地表达清楚自己的想法是一种能力，需要不断地反思和锻炼。有些问题，自己已经想清楚了，但如何条理清晰、简洁快速地讲出来，让别人听完马上就懂，却不是件容易的事儿。这是一种难得的能力，我需要多加练习。
二、要有好的心理素质，遇到各种突发情况，比如出现类似上文提到的态度不好的人，心态一定要平稳，不要着急，在对方挑战自己的时候，不要急着给出回应，要有策略，而且不能因此影响后续的心态。
三、千万不要逃避哪怕是最不起眼的问题，绝对不要存有别人不会发现的侥幸心理，否则一定会摔跟头，而且可能很快。第一周的时候，要确定的东西实在太多，有些地方我便有意地疏忽了，觉得应该不会出问题的，结果第二周的时候，问题还是出现了。所以侥幸心理不可有，因为嫌麻烦、嫌累而逃避问题，只是在给自己挖坑罢了。
四、装傻充楞没有意义，认真工作才是正道。没人会去了解你的背景，理解你的难处，比如你是转行的，没有经验，你是新来的，不了解业务，不会的，大家看到的只会是你的工作结果。所以，不要辩解，just do it.
五、要有自己的想法，但也别把别人当傻子。
人生是一场修行，产品经理则是一个不错的用以修行的工作，可以锻炼基本素质，磨炼自己的性情。他人即地狱，作为一个不爱与人打交道的人来说，做这样一个需要和别人进行很多沟通的工作，是一个实实在在的挑战。不过，我接受这样的挑战。痛苦和无聊，我选择前者。来吧，各种各样的问题，来吧，各种各样的他人。
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